Personālvadības procesa pilnveidošanas projekts / ID: 147318

21,48 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:147318

Автор: nazhulis (7)

Оценка:

Опубликованно: 30.04.2013.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 18 единиц

Ссылки: Использованы

Рассмотреный период: 2000–2010 гг.

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	IEVADS	9
1.	ANALĪTISKĀ DAĻA	11
1.1.	V/A „NBD” raksturojums	11
1.1.1.	Iestādes attīstības vēsture un darbības raksturojums	11
1.1.2.	Misija un Vīzija	12
1.1.3.	Organizatoriskā struktūra	13
1.2.	Personāla raksturojums	16
1.2.1.	Personāla skaits un sastāvs	16
1.2.2.	Personāla mainība	21
1.3.	Personāla vadības procesa raksturojums	23
1.3.1.	Iestādes personāla vadības politika un stratēģija	23
1.3.2.	Personāla plānošana	24
1.3.3.	Personāla ievadīšana darbā un adaptācija	24
1.3.4.	Personāla novērtēšana un apmācība	25
1.3.5.	Personāla motivēšana	26
1.4.	Pētījumu rezultātā izvirzītās problēmas	27
2.	PROJEKTU APRĒĶINU DAĻA	28
2.1.	Projektu vadītāja amata vietas izveides projekts	28
2.1.1.	Amata pienākumu noteikšana	29
2.1.2.	Slodzes noteikšana jaunajam speciālistam	29
2.1.3.	Darba samaksas aprēķins projektu vadītāja amatam	31
2.1.4.	Izvirzītās prasības darba izpildei jaunajam speciālistam	32
2.1.5.	Meklēšanas process	33
2.2.	Personāla apmācību plānošanas projekts	35
2.2.1.	Apmācību kursu iespējamie varianti	35
2.2.2.	Apmācību kursu izmaksu aprēķins	39
2.2.3.	Angļu valodas kursa izvēle	42
2.3.	Personāla plānošanas projekts pēctecības nodrošināšanai	43
2.3.1.	Vispārējā informācija par pētnieka profesiju	43
2.3.2.	Speciālistu apzināšana pēctecības nodrošināšanai	44
2.3.3.	Pēctecības nodrošināšanas plāna aktivitātes	47
3.	TEHNOLOĢISKĀ DAĻA	50
3.1.	Personāla vadības sistēmas „Horizon” raksturojums	50
3.2.	Personāla vadības sistēmas izmantošanas iespējas	50
3.3.	Personāla vadības sistēmas praktiskais pielietojums	54
3.3.1.	Jauna amata ievade sistēmā	54
3.3.2.	Programmas izmantošana apmācību plānošanai	58
4.	DARBA UN DABAS AIZSARDZĪBAS DAĻA	61
4.1.	Ergonomisko darba vides risku raksturojums iestādē	61
4.2.	Ergonomisko risku novēršanas pasākumu plāns	63
	SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI	66
	BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKSTS	68
	PIELIKUMI	70

Фрагмент работы

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
1. NBD mērķis ir nodrošināt dzīvo augu kolekciju un Latvijas gēnu banku uzturēšanu. NBD darbinieki zina kā to panākt, ko, vēlas iegūt, un ko vēlas sniegt citiem, nodrošinot vienotu un harmonisku NBD darbību.
2. Personāla sastāvs iestādē ir augstu kvalificēts. Neskaitot zinātnisko un pētniecisko personālu, kas sastāda 19% no kopējā skaita, darbinieki ir augstu kvalificēti un izglītoti.
3. Vidējais darbinieku vecums ir 48 gadi, vidējais darba stāžs ir 9 gadi.
4. Personāla mainību trīs gadu laikā ietekmējuši ekonomiskie apstākļi un valdības lēmumi krasi samazināt darbinieku skaitu.
5. Klientu apmeklējums ir galvenais ienākumu nodrošināšanas avots papildus valsts dotācijām. Šobrīd tas ir nepietiekams.
6. Iestādei gada laikā tiek veikti ļoti maz pasākumi, kas veicinātu tās atpazīstamību, jo trūkst attiecīgā nozares speciālista, kas ar to nepārtraukti un profesionāli nodarbotos.
7. NBD iespēju robežās cenšas atbalstīt savus darbiniekus ar studiju, skolu, kvalifikācijas celšanu un apmācību kursu apmeklēšanu gan finansiāli gan organizatoriski.
8. Šobrīd iestādē ir pietiekami cilvēku resursi, bet perspektīvā pastāv draudi darbinieku trūkumam, sevišķi zinātniskā personāla, jo nav nodrošināta pēctecība.
9. Administrācijas daļā ir notikusi veiksmīga personāla vadības sistēmas „Horizon” integrācija personāla vadības procesos. Tā tiek izmantota visās personāla menedžmenta funkcijās.
10. Iestādes darbinieku kultūra ir attīstīta, taču darbā pielietotā tehnika un tehnoloģijas ir novecojušas (nepietiekamā finansējuma dēļ nav iespējams veikt modernizāciju).
11. Darbiniekiem ir spēcīgi iekšējie motivatori un ļoti motivējošs darba mikroklimats.
12. Darbinieki strādā ar entuziasmu un mīlestību pret savu darbu.
13. Balstoties uz iestādes mērķiem un vīziju, organizatoriskajā struktūrā būtu jāizveido jauna amata vieta – projektu vadītājs, kas nodrošinātu ar mārketinga jautājumiem saistītās aktivitātes.
14. Daļai zinātniskā personāla nepieciešams uzlabot un nostiprināt angļu valodas zināšanas kvalitatīvai darba izpildei.
15. Pēctecības nodrošināšanai jāveicina sadarbība ar nozares augstskolām un to maģistru programmu studentu piesaisti, kas pārstāv botānikas nozari.
16. Materiālais nodrošinājums drošam un ergonomiskam darbam ir nepietiekams.
17. Būtu jāiegādājas aizsarg materiāli darbiniekiem, kuru darbs saistīts bīstamākajiem veselības (elpceļu un ādas) riskiem.
…