SECINĀJUMI
Balstoties uz apkopoto informāciju un pētījuma rezultātiem, autore secina :
1. Uzņēmuma vadība pašlaik nenodarbojas ar speciālu personāla plānošanu, jo uzņēmuma personāls ir samērā stabils, lai gan pastāv neliela kadru mainība, plānošanai nav pievērsta liela uzmanība, jo, ja ir radusies vajadzība pēc jauna darbinieka, šis jautājums ātri tiek atrisināts, nepielietojot plašās plānošanas metodes un neizmantojot lielus naudas līdzekļus.
2. SIA „Kristīne RR” rentabilitāte un maksātspēja atbilst pieņemtajām normām, bet ir iespēja, ka tie pasliktināsies.
3. Uzņēmuma veiksmīga attīstība ir atkarīga no personāla vadības efektivitātes. Motivēti darbinieki ir gandarīti ar savu padarīto darbu, strādā labāk un uzlabo savas spējas, lai uzņēmums attīstītos, nepalielinot izdevumus.
4. SIA „Kristīne RR” motivācija darbiniekiem ir stabila darba vieta un algas stabilitāte, cik vien tas ir iespējams šajos ekonomiskajos apstākļos, draudzīgs kolektīvs.
5. Lai gan darbinieku motivācija ir darba algas stabilitāte, darbiniekus neapmierina tās sistēma.
6. Uzņēmums nodrošina darbiniekus ar attīstītām tehnoloģijām, kas ir darba kvalitātes rādītājs.
7. Uzņēmumā jaunu darbinieku meklēšanā izmanto sludinājumu ievietošanu laikrakstos, internetā, vai arī izmanto esošo darbinieku ieteiktajiem darbiniekiem.
8. Jauna darbinieku galvenie kritēriji ir iepriekšēja darba pieredze, godīgums, atbildības sajūta.
9. Uzņēmums nenodarbojas ar darbinieku novērtēšanu, pēc novērtēšanas sistēmas. Darbiniekus novērtē uzņēmuma vadītājs.
10. Uzņēmumā darbinieki uzskata, ka viņiem nav vispār vai nav lielas karjeras izaugsmes iespējas.
PRIEKŠLIKUMI
1. Uzņēmuma vadībai vajadzētu nodarboties ar personāla plānošanu.
2. Darbinieku meklēšanas metodēs vairāk pievērsties izglītības un kvalifikācijas rādītājiem, pārbaudot spējas.
3. Motivēt darbiniekus, izsakot viņa darba nozīmīgumu.
4. Uzņēmuma vadībai vajadzētu ieviest darba novērtēšanas sistēmu, kuras rezultāti par darbiniekiem sniegtu informāciju, kas palīdzētu izvērtēt apmācību nepieciešamību un noderētu uzņēmuma personāla plānošanā kā pamats.
5. Izveidot atsevišķu darba vietu – personāla pārvaldes vadītājs, kurš kopumā atbildētu par visu personālu un papildus pienākumiem – darbinieku apmācības un citiem pienākumiem.
…
