Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
Особые предложения 2 Открыть
21,48 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:947933
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 18.01.2007.
Язык: Русский
Уровень: Университет
Литературный список: 16 единиц
Ссылки: Использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Введение    6
1.  Управление персоналом    7
1.1.  Управление – наука и искусство    7
1.2.  Наем, отбор и прием персонала    11
1.2.1.  Источники организации найма персонала    11
1.2.2.  Требования к кандидатам на замещение вакантной должности    14
1.2.3.  Подбор и расстановка персонала    19
1.3.  Социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала    23
1.3.1.  Сущность социализации персонала    23
1.3.2.  Сущность и виды профориентации и адаптации персонала    26
1.3.3.  Организация управления профориентации и адаптации персонала    31
2.  Понятие адаптации    33
2.1.  Цели адаптации и обоснование ее необходимости    33
2.2.  Виды адаптации    35
2.3.  Связь понятий «адаптация» и «профориентация»    37
2.4.  Этапы адаптации    39
3.  Организация эффективного управления адаптацией    42
3.1.  Цели и задачи системы управления адаптацией    42
3.2.  Функции и направления деятельности подразделений    45
3.3.  Программа адаптации    49
3.4.  Оценка состояния работы по адаптации    56
3.5.  Психология социальной адаптации и дезадаптации личности    60
4.  Совершенствование системы адаптации    62
4.1.  Разработка программы адаптации фирмы «HAOSS»    62
4.2.  Адаптация персонала в строительной фирме «HAOSS»    76
  Заключение    86
  Список используемой литературы    88
  Приложение    89
Фрагмент работы

Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. Актуальность данной темы доказывает все более выростающие число как государственных так и не государственных организаций, прибегающих к помощи профессионально обученных специалистов в области адаптации персонала. К сожалению, важность мероприятий по профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринималась кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики.
Между тем, в условиях хозрасчета, самофинансирования и самооку­паемости,вызывающих увеличение числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.
Целью данной дипломной работы является поиск оптимального варианта адаптации персонала в коммерческой организации. Соответственно, задачами будут: теоретическое рассмотрение таких явлений, как адаптация, профориентация, введение в должность; детальный разбор системы эффективного управления адаптацией в организации; анализ причин возникновения трудностей в процессе адаптации; разработка программы адаптации и адаптация персонала в определенной организации.
Большое внимание уделено рассмотрению различных точек зрения и подходов к вышеперечисленным явлениям, для чего использованы учебные материалы и статьи по управлению персоналом. Надо отметить, что нехватка латвийского опыта в проблеме адаптации отражается и в недостаточности материалов, авторы которых глубоко изучают адаптационные процессы. В некоторых учебных пособиях они вообще не рассматриваются. По этой причине в подготовке практической части работы автор обращался ко всем возможным источникам.
В результате проверим эффективность разработанной программы адаптации на определенном примере в эксперементальной бригаде. Объектом исследования дипломной работы является « Совершенствование системы адаптации персонала в организации». Данная работа ставит своей целью поиск оптимального варианта адапатации персонала в комерческой организации.При этом:
• Определяется возможность возникновения сложностей и конфликтных ситуаций как профессионального так и общнчеловеческого характера;
• Проводится поиск причин возникновения трудностей процесса адаптации персонала;
• Анализ выявленных причин и определения методов их устранения;
В результате разработана оптимальная программа адаптации персонала к новым условиям организации труда.
Работа содержит следующие главы:1.Управление персоналом;2.Понятие адаптации;3.Организация эффективного управления адаптацией;4. Совершенствование системы адаптации.
Управление — древнейшее искусство и новейшая наука. Специалисты в области управления сходятся во мнении, что управле­ние является частью больших политических, экономических, технологических, социальных и этических систем и основывается на собственных концепциях, принципах и методах, т. е. имеет серьез­ный научно-методический фундамент.
Любая наука представляет собой совокупность знаний и не­престанного поиска новых данных о природе и обществе с целью понять и объяснить явления и законы природы, частью которой является сам человек. В новом сложном явлении наука стремится определить его основу, которая обычно бывает гениально проста, Открыть закономерности, скрывающиеся в кажущемся хаосе. Глав­ным в теории является не подробное описание исследуемого объекта, а изучение его основных свойств, выявление общих законов, связей для того, чтобы обеспечить принципиальную возможность установления новых знаний.…

Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация