Дипломная
Предпринимательство и право
Управление
Совершенствование системы адаптации персонала в организации-
Совершенствование системы адаптации персонала в организации
Оцененный!
Nr. | Название главы | Стр. |
Введение | 6 | |
1. | Управление персоналом | 7 |
1.1. | Управление – наука и искусство | 7 |
1.2. | Наем, отбор и прием персонала | 11 |
1.2.1. | Источники организации найма персонала | 11 |
1.2.2. | Требования к кандидатам на замещение вакантной должности | 14 |
1.2.3. | Подбор и расстановка персонала | 19 |
1.3. | Социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала | 23 |
1.3.1. | Сущность социализации персонала | 23 |
1.3.2. | Сущность и виды профориентации и адаптации персонала | 26 |
1.3.3. | Организация управления профориентации и адаптации персонала | 31 |
2. | Понятие адаптации | 33 |
2.1. | Цели адаптации и обоснование ее необходимости | 33 |
2.2. | Виды адаптации | 35 |
2.3. | Связь понятий «адаптация» и «профориентация» | 37 |
2.4. | Этапы адаптации | 39 |
3. | Организация эффективного управления адаптацией | 42 |
3.1. | Цели и задачи системы управления адаптацией | 42 |
3.2. | Функции и направления деятельности подразделений | 45 |
3.3. | Программа адаптации | 49 |
3.4. | Оценка состояния работы по адаптации | 56 |
3.5. | Психология социальной адаптации и дезадаптации личности | 60 |
4. | Совершенствование системы адаптации | 62 |
4.1. | Разработка программы адаптации фирмы «HAOSS» | 62 |
4.2. | Адаптация персонала в строительной фирме «HAOSS» | 76 |
Заключение | 86 | |
Список используемой литературы | 88 | |
Приложение | 89 |
Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. Актуальность данной темы доказывает все более выростающие число как государственных так и не государственных организаций, прибегающих к помощи профессионально обученных специалистов в области адаптации персонала. К сожалению, важность мероприятий по профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринималась кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики.
Между тем, в условиях хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости,вызывающих увеличение числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.
Целью данной дипломной работы является поиск оптимального варианта адаптации персонала в коммерческой организации. Соответственно, задачами будут: теоретическое рассмотрение таких явлений, как адаптация, профориентация, введение в должность; детальный разбор системы эффективного управления адаптацией в организации; анализ причин возникновения трудностей в процессе адаптации; разработка программы адаптации и адаптация персонала в определенной организации.
Большое внимание уделено рассмотрению различных точек зрения и подходов к вышеперечисленным явлениям, для чего использованы учебные материалы и статьи по управлению персоналом. Надо отметить, что нехватка латвийского опыта в проблеме адаптации отражается и в недостаточности материалов, авторы которых глубоко изучают адаптационные процессы. В некоторых учебных пособиях они вообще не рассматриваются. По этой причине в подготовке практической части работы автор обращался ко всем возможным источникам.
В результате проверим эффективность разработанной программы адаптации на определенном примере в эксперементальной бригаде. Объектом исследования дипломной работы является « Совершенствование системы адаптации персонала в организации». Данная работа ставит своей целью поиск оптимального варианта адапатации персонала в комерческой организации.При этом:
• Определяется возможность возникновения сложностей и конфликтных ситуаций как профессионального так и общнчеловеческого характера;
• Проводится поиск причин возникновения трудностей процесса адаптации персонала;
• Анализ выявленных причин и определения методов их устранения;
В результате разработана оптимальная программа адаптации персонала к новым условиям организации труда.
Работа содержит следующие главы:1.Управление персоналом;2.Понятие адаптации;3.Организация эффективного управления адаптацией;4. Совершенствование системы адаптации.
Управление — древнейшее искусство и новейшая наука. Специалисты в области управления сходятся во мнении, что управление является частью больших политических, экономических, технологических, социальных и этических систем и основывается на собственных концепциях, принципах и методах, т. е. имеет серьезный научно-методический фундамент.
Любая наука представляет собой совокупность знаний и непрестанного поиска новых данных о природе и обществе с целью понять и объяснить явления и законы природы, частью которой является сам человек. В новом сложном явлении наука стремится определить его основу, которая обычно бывает гениально проста, Открыть закономерности, скрывающиеся в кажущемся хаосе. Главным в теории является не подробное описание исследуемого объекта, а изучение его основных свойств, выявление общих законов, связей для того, чтобы обеспечить принципиальную возможность установления новых знаний.…
- Personāla vadīšanas principi un metodes
- Разработка комплекса маркетинга для малого предприятия
- Совершенствование системы адаптации персонала в организации
-
Ты можешь добавить любую работу в список пожеланий. Круто!Personāla vadīšanas principi un metodes
Дипломная для университета44
-
Разработка комплекса маркетинга для малого предприятия
Дипломная для университета69
Оцененный! -
Анализ финансового состояния предприятия индустрии гостеприимства
Дипломная для университета71
-
Аудит страховых организаций и особенности его проведения
Дипломная для университета65
Оцененный! -
Психология руководства
Дипломная для университета82
Оцененный!