Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека

Выгодно: цена со скидкой!

Обычная цена:
21,48
Экономия:
3,22 (15%)
Со скидкой*:
18,26
Купить
Добавить в список желаний
Идентификатор:796635
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 22.09.2010.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 36 единиц
Ссылки: Использованы
Рассмотреный период: 2006.g. - 2010.g.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    7
  Vadīšanas būtība    11
1.1.  Organizācija un vadītājs    11
1.1.1.  Lēmumu pieņemšana    14
1.1.2.  Komunikācija    15
  Vadīšanas funkcijas    17
1.2.1.  Plānošana    17
1.2.2.  Organizēšana    19
1.2.3.  Motivēšana    21
1.2.4.  Kontrole    23
1.3.  Vadības stili    24
1.3.1.  Vadīšanas stila veidošana un izvēle    26
1.3.2.  Vadīšanas stilu veidi    28
1.3.3.  Vadīšanas stilu mijiedarbība    34
1.3.4.  Vadīšanas stils – pamats psiholoģiskai gaisotnei uzņēmumā    37
  uzņēmuma „n” analīze    39
2.1.  Vispārējais uzņēmuma „N” un tā darbības nozares raksturojums    40
  Uzņēmuma vadītāju raksturojums    42
  Pētījumā izmantoto metožu apraksts    44
  Pētījuma rezultātu apkopojums    46
2.4.1.  Darbinieku anketēšanas rezultātu analīze    46
2.4.2.  Vadītāju intervijas rezultātu analīze    54
3.  Vadīšanas stilu pilnveidošanas iespējas uzņēmumā "N"    55
  SECINĀJUMI    60
  Priekšlikumi    62
  Izmantotās literatūras saraksts    64
  PIELIKUMI    66
Фрагмент работы

Jebkura veida uzņēmējdarbības sekmīgai attīstīšanai nepieciešami triju veidu resursi: finanšu resursi, informatīvo tehnoloģiju resursi un cilvēku resursi. Pirmos divus, ne bez grūtībām, taču var atrast un administrēt salīdzinoši viegli, taču tieši cilvēku resursu atlase, novērtēšana, motivēšana un apmācība ir izaicinājums ikvienam vadītājam, ikvienam uzņēmējam. [36] Par uzņēmuma vadītāju var spriest pēc viņa organizācijas darbiniekiem. Uzņēmuma vadīšana mūsu ļoti dinamiskajā laikmetā un saspringtos konkurences apstākļos ir sarežģīts darbs, ko nevar darīt veiksmīgi un efektīvi, balstoties uz vienkāršām iemācītām formulām un skaitļiem.
Vadīt cilvēku resursus nozīmē veikt viņu darba organizēšanu, organizēt viņus un radīt motivāciju viņu kopīgam darbam, lai īstenotu noteiktus uzņēmuma mērķus. Vadītājiem jāizprot cilvēku vajadzības un uzvedība, lai kļūtu par autoritatīviem līderiem, kuri spēj iedvesmot un veicināt savu kolēģu izaugsmi.
Vadīšanas stils ir katra vadītāja individuāla pamatizturēšanās pret saviem darbiniekiem.
Neeksistē neviens pilnīgi pareizs vai nepareizs cilvēku vadīšanas stils – dažādās situācijās jāizmanto dažādas pieejas, taču pastāv dažādi pamatprincipi un paņēmieni, kurus var izmantot, lai izveidotu komandai un tās mērķiem atbilstošu pārvaldes struktūru.
Dažādi vadības stili izmaina vadītāja un darbinieka attiecības. Katram vadības stilam ir atšķirīgas ietekmēšanas metodes un ietekmes rezultāts. Pareizi un situācijai atbilstoši izvēlēts vadīšanas stils palīdzēs uzņēmumā izvairīties no nelabvēlīga psiholoģiskā klimata, gaisotnes un no stresa.
Vadīšanas stils ir vadīšanas un metožu kopums konkrētā kolektīvā vai uzņēmumā. Tas ietver tādus vadīšanu raksturojošus elementus kā:

1)pieņemtie saimnieciskās un sociālās attīstības plānošanas paņēmieni; uzņēmuma struktūra;
2)sociāli psiholoģiskā gaisotne; personāla vadīšanas politika;
3)apmaksas un darba stimulēšanas sistēma; darba organizācija un kultūra;
4) telpu interjers;
5) uzņēmuma estētiskais veidols;
6)atpazīstamība un tamlīdzīgi.
Galvenās problēmas uzņēmējdarbības attīstībā pēc darba autora domām Latvijā ir:

1)zema uzņēmumu konkurētspēja;
2)nepietiekošas zināšanas, lai sekmētu progresīvo biznesa ideju un tehnoloģiju pārņemšanu un ieviešanu;
3)nepietiekoši finansu resursi uzņēmējdarbības attīstībai;
4)uzņēmējdarbību ne pārāk veicinoša nodokļu sistēma un administrēšana;
5) lielas izmaksas kvalitātes sistēmas un standartu ieviešanai;
6)likumdošanas nesakārtotība un daudz birokrātisko šķēršļu.

Mūsdienās vadīšana ir sasniegusi zinātnes līmeni un tiek saukta svešvārdā - par menedžmentu jeb vadībzinībām. Menedžments ir darbību komplekss, ieskaitot plānošanu, organizēšanu, koordinēšanu, motivēšanu un kontroli, kas ir vērsts uz organizācijas darbinieku, finanšu, materiālo un informācijas resursu pilnīgāku izmantošanu, lai organizācija mērķus sasniegtu ar augstāku efektivitāti. …

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Отправить работу на э-почту

Твое имя:

Адрес э-почты, на которую отправить адрес работы:

Привет!
{Твое имя} советует Тебе посмотреть работу в интернет-библиотеке Atlants.lv на тему „Uzņēmuma "N" vadīšanas stili un to tālākas pilnveidošanas iespējas”.

Адрес работы:
https://rus.atlants.lv/w/796635

Отправить

Э-почта отправлена.

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация