Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
21,48 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:856138
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 22.09.2009.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 14 единиц
Ссылки: Использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Anotācija    3
  Anotation    4
  Аннотация    5
  Ievads    6
1.  Personāla vadības teorētiskie aspekti    8
1.1.  Personāla vadības vēsturiska attīstība    8
1.2.  Personāla vadības jēdziens un funkcijas    10
1.2.1.  Personāla plānošana, meklēšana un atlase    11
1.2.2.  Jauno darbinieku adaptācija uzņēmumā    19
1.2.3.  Personāla novērtēšana    21
1.2.4.  Karjeras izaugsme un attīstība    24
2.1.5  Personāla motivācija    31
2.1.  Uzņēmuma raksturojums    40
2.2.  Darbinieku plānošana, meklēšana un atlase    43
2.3.  Jauno darbinieku adaptācija    46
2.4.  Personāla vērtēšana    48
2.5.  Darbinieku motivēšana    51
3.  Personālu vadības funkciju izpēte un esošās personāla politikas novērtējums    54
3.1.  Anketēšanas rezultātu analīze un interpretācija    54
3.2.  Intervijas rezultātu analīze    61
3.3.  Personāla politikas novērtējums    61
  Secinājumi un priekšlikumi    64
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    66
  Pielikumi    67
  Galvojums    67
Фрагмент работы

Mūsdienās vadīšanas procesi aptver jebkuru dzīves jomu, taču īpašu nozīmi tie ieņem uzņēmējdarbībā un ekonomikā, kur dažādu procesu vadīšana ir visu darbību pamatā. Mainīga ekonomiskā vide, kādā darbojas Latvijas uzņēmumi, būtiski paaugstina uzņēmuma vadības pieņemto lēmumu nozīmību, kā arī nepieciešamību pēc aktuālas un adekvātas informācijas par izmaiņām tirgū un uzņēmuma vietu tajā. Lēmuma kvalitāte ir atkarīga no tā pieņēmēja profesionālās kompetences un informācijas, kas lēmuma pieņemšanas brīdī ir uzņēmuma vadības rīcībā. Mazajos un vidējos uzņēmumos visbiežāk nav tik spēcīgas personāla nodaļas, kas kvalitatīvi un kvantitatīvi spētu piegādāt vadībai informāciju par situāciju tirgū. Līdz ar to ir svarīgi apzināties faktorus, kas vadītāja rīcībā nonākošās informācijas apjomu ierobežo vai pat zināmā mēra izkropļo.
Cilvēks nav mašīna vai tehnoloģiskā iekārta, kuru var nodarbināt, remontēt un ekspluatēt nepārtraukti. Darbaspēks ir ļoti specifisks resurss, kura radošā darbība ir pamats uzņēmuma attīstībai. Kaut gan pastāv daudz teorētisku apcerējumu par personāla vadīšanas procesiem un sistēmām, lai realizētu personāla pārvaldi praksē, vadītājam ir jāpieliek daudz pūļu un enerģijas, veidojot saskanīgu un sistemātisku darbu. Personāls ir visjūtīgākais un visietilpīgākais uzņēmuma resurss, kurš prasa daudz uzmanības un ieguldījuma. Līdz ar to neefektīvā personāla vadīšana uzņēmumam var sagādāt ļoti daudz problēmu. Veidojot efektīvu, mūsdienīgu, pārdomātu un sistemātisku personāla vadīšanas sistēmu, uzņēmums sev nodrošina stabilu atbalstu tālākai attīstībai. Tādējādi, aktuāla ir jebkura uzņēmuma vadības prasme organizēt vadīšanas procesus, atpazīt problēmas, rast tām efektīvu risinājumu un lai izturētu konkurenci ir strauji jāmainās, jāatmet visu lieko, jāmeklē jauni ceļi un iespējas. Pats galvenais ir veids un attieksme, kā izglītot cilvēkus un organizēt procesus uzņēmumā.
Vispāratzīts ir fakts, ka investīcijas personāla izaugsmē un karjeras virzībā ir uzņēmuma panākuma ķīla, jo uzņēmuma peļņa ir atkarīga vienīgi no darba ražīguma. Visi uzņēmuma vadītāji gribētu, lai viņiem būtu vislabākie darbinieki - patstāvīgi, kompetenti, ar augstu atbildības sajūtu un daudzām citām prasmēm un īpašībām, jo tieši no viņiem lielā mērā ir atkarīgs darba ražīgums. Bet, lai tādus darbiniekus iegūtu ir jāveic ļoti liels darbs. Šodienas apstākļos darbiniekiem vajadzētu apzināties, ka viņi ir svarīgs faktors visā ražošanas procesā. Diemžēl ir jāatzīst, ka Latvijā nepievērš lielu uzmanību cilvēku faktoram, bet var būt laiks un augošas prasības sabiedrībā iznīdēs visu neproduktīvo un rezultātus nenesošo.
Darbā tiks apskatīta personāla vadīšanas būtība mūsdienās un personāla vadīšanas funkcijas, kā arī kā personāla vadīšana tiek realizēta SIA “1Telenet” darbībā. Svarīgi ir noskaidrot, kas ir vājie posmi uzņēmuma personāla vadīšanā; cik lielā mērā tā ir vadītāju neprasmīga rīcība, vai arī nepiemērota darba vide; cik lielā mērā darbinieki var būt droši par savu darbu un gandarīti par padarīto.…

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация