Дипломная
Предпринимательство и право
Управление
Uzņēmuma SIA "1Telenet" personāla vadīšanas analīze un uz...-
Uzņēmuma SIA "1Telenet" personāla vadīšanas analīze un uzlabošanas iespējas
Nr. | Название главы | Стр. |
Anotācija | 3 | |
Anotation | 4 | |
Аннотация | 5 | |
Ievads | 6 | |
1. | Personāla vadības teorētiskie aspekti | 8 |
1.1. | Personāla vadības vēsturiska attīstība | 8 |
1.2. | Personāla vadības jēdziens un funkcijas | 10 |
1.2.1. | Personāla plānošana, meklēšana un atlase | 11 |
1.2.2. | Jauno darbinieku adaptācija uzņēmumā | 19 |
1.2.3. | Personāla novērtēšana | 21 |
1.2.4. | Karjeras izaugsme un attīstība | 24 |
2.1.5 | Personāla motivācija | 31 |
2.1. | Uzņēmuma raksturojums | 40 |
2.2. | Darbinieku plānošana, meklēšana un atlase | 43 |
2.3. | Jauno darbinieku adaptācija | 46 |
2.4. | Personāla vērtēšana | 48 |
2.5. | Darbinieku motivēšana | 51 |
3. | Personālu vadības funkciju izpēte un esošās personāla politikas novērtējums | 54 |
3.1. | Anketēšanas rezultātu analīze un interpretācija | 54 |
3.2. | Intervijas rezultātu analīze | 61 |
3.3. | Personāla politikas novērtējums | 61 |
Secinājumi un priekšlikumi | 64 | |
Izmantotās literatūras un avotu saraksts | 66 | |
Pielikumi | 67 | |
Galvojums | 67 |
Mūsdienās vadīšanas procesi aptver jebkuru dzīves jomu, taču īpašu nozīmi tie ieņem uzņēmējdarbībā un ekonomikā, kur dažādu procesu vadīšana ir visu darbību pamatā. Mainīga ekonomiskā vide, kādā darbojas Latvijas uzņēmumi, būtiski paaugstina uzņēmuma vadības pieņemto lēmumu nozīmību, kā arī nepieciešamību pēc aktuālas un adekvātas informācijas par izmaiņām tirgū un uzņēmuma vietu tajā. Lēmuma kvalitāte ir atkarīga no tā pieņēmēja profesionālās kompetences un informācijas, kas lēmuma pieņemšanas brīdī ir uzņēmuma vadības rīcībā. Mazajos un vidējos uzņēmumos visbiežāk nav tik spēcīgas personāla nodaļas, kas kvalitatīvi un kvantitatīvi spētu piegādāt vadībai informāciju par situāciju tirgū. Līdz ar to ir svarīgi apzināties faktorus, kas vadītāja rīcībā nonākošās informācijas apjomu ierobežo vai pat zināmā mēra izkropļo.
Cilvēks nav mašīna vai tehnoloģiskā iekārta, kuru var nodarbināt, remontēt un ekspluatēt nepārtraukti. Darbaspēks ir ļoti specifisks resurss, kura radošā darbība ir pamats uzņēmuma attīstībai. Kaut gan pastāv daudz teorētisku apcerējumu par personāla vadīšanas procesiem un sistēmām, lai realizētu personāla pārvaldi praksē, vadītājam ir jāpieliek daudz pūļu un enerģijas, veidojot saskanīgu un sistemātisku darbu. Personāls ir visjūtīgākais un visietilpīgākais uzņēmuma resurss, kurš prasa daudz uzmanības un ieguldījuma. Līdz ar to neefektīvā personāla vadīšana uzņēmumam var sagādāt ļoti daudz problēmu. Veidojot efektīvu, mūsdienīgu, pārdomātu un sistemātisku personāla vadīšanas sistēmu, uzņēmums sev nodrošina stabilu atbalstu tālākai attīstībai. Tādējādi, aktuāla ir jebkura uzņēmuma vadības prasme organizēt vadīšanas procesus, atpazīt problēmas, rast tām efektīvu risinājumu un lai izturētu konkurenci ir strauji jāmainās, jāatmet visu lieko, jāmeklē jauni ceļi un iespējas. Pats galvenais ir veids un attieksme, kā izglītot cilvēkus un organizēt procesus uzņēmumā.
Vispāratzīts ir fakts, ka investīcijas personāla izaugsmē un karjeras virzībā ir uzņēmuma panākuma ķīla, jo uzņēmuma peļņa ir atkarīga vienīgi no darba ražīguma. Visi uzņēmuma vadītāji gribētu, lai viņiem būtu vislabākie darbinieki - patstāvīgi, kompetenti, ar augstu atbildības sajūtu un daudzām citām prasmēm un īpašībām, jo tieši no viņiem lielā mērā ir atkarīgs darba ražīgums. Bet, lai tādus darbiniekus iegūtu ir jāveic ļoti liels darbs. Šodienas apstākļos darbiniekiem vajadzētu apzināties, ka viņi ir svarīgs faktors visā ražošanas procesā. Diemžēl ir jāatzīst, ka Latvijā nepievērš lielu uzmanību cilvēku faktoram, bet var būt laiks un augošas prasības sabiedrībā iznīdēs visu neproduktīvo un rezultātus nenesošo.
Darbā tiks apskatīta personāla vadīšanas būtība mūsdienās un personāla vadīšanas funkcijas, kā arī kā personāla vadīšana tiek realizēta SIA “1Telenet” darbībā. Svarīgi ir noskaidrot, kas ir vājie posmi uzņēmuma personāla vadīšanā; cik lielā mērā tā ir vadītāju neprasmīga rīcība, vai arī nepiemērota darba vide; cik lielā mērā darbinieki var būt droši par savu darbu un gandarīti par padarīto.…
Bakalaura darba mērķis ir izpētīt un novērtēt personāla vadīšanas būtību un funkcijas SIA ”1Telenet” attīstībā. Darba mērķa sasniegšanai risināti sekojoši uzdevumi: 1) Analizēta personāla vadības teorētiskie aspekti; 2) Izvērtēta personāla vadība uzņēmumā SIA “1Telenet; 3) Izvērtēta darbinieku attieksme pret darbu; 4) Izstrādāti priekšlikumi personāla vadīšanas uzlabošanai un efektīvai pielietošanai SIA “1Telenet”. Bakalaura darbs sastāv no trīs nodaļām. Pirmajā nodaļā ir apskatīti galvenie personāla vadības etapi. Otrajā nodaļā ir analizēta uzņēmumā SIA “1Telenet” personāla vadības politika.Trešajā nodaļā ir izvērtēta darbinieku apmierinātība ar esošo darbu. Darba nobeigumā ir apkopoti secinājumi, kā arī izstrādāti priekšlikumi par personāla vadīšanu uzlabošanu uzņēmumā SIA “1Telenet”. Bakalaura darbs apjoms ir 66 lappuses, tas satur 3 tabulas, 15 attēlus, 3 pielikumus un 16 izmantotās literatūras avotus.
- Personāla motivēšanas analīze Valsts probācijas dienestā
- Personāla motivēšanas nozīme personāla vadības procesā a/s "Hansabanka"
- Uzņēmuma SIA "1Telenet" personāla vadīšanas analīze un uzlabošanas iespējas
-
Ты можешь добавить любую работу в список пожеланий. Круто!Personāla motivēšanas analīze Valsts probācijas dienestā
Дипломная для университета83
Оцененный! -
Personāla motivēšanas nozīme personāla vadības procesā a/s "Hansabanka"
Дипломная для университета122
Оцененный! -
Mazo uzņēmumu vadīšanas raksturīgās iezīmes
Дипломная для университета83
-
Cilvēkresursu organizācija mazā un vidējā kokapstrādes uzņēmumā
Дипломная для университета61
Оцененный! -
Projektu vadīšanas nozīme un problēmas uzņēmumā
Дипломная для университета69
Оцененный!