-
Uzņēmuma vadīšana pārmaiņu apstākļos
Nr. | Название главы | Стр. |
IEVADS | 5 | |
1. | Uzņēmuma iekšējās vides attīstība pārmaiņu apstākļos | 8 |
1.1. | Uzņēmuma iekšējā vide, tās elementu raksturojums | 8 |
1) | Uzņēmuma mērķis | 9 |
2) | Uzņēmuma darbinieki | 11 |
3) | Uzņēmuma struktūra | 12 |
4) | Uzņēmuma kultūra | 13 |
5) | Uzņēmuma tehnoloģijas | 15 |
1.2. | Pārmaiņu jēdziens un to nepieciešamība | 17 |
1.3. | Pārmaiņu veicinošās problēmas un cēloņi uzņēmumā | 19 |
1.4. | Pārmaiņu veidi, atkarībā no iekšējās vides elementiem | 22 |
1.5. | Pārmaiņu realizācijas procesa efektīva vadīšana | 27 |
2. | Uzņēmuma SIA „Zaksi” iekšējās vides faktori pārmaiņu apstākļos | 30 |
2.1. | Uzņēmuma darbības vispārīgs raksturojums | 30 |
2.2. | Uzņēmuma attīstības tendences un izmaiņas alus ražošanas nozarē | 32 |
2.3. | Pārmaiņu nepieciešamība uzņēmumā, to raksturojums | 39 |
2.4. | Iekšējās vides faktoru raksturojums pirms un pēc pārmaiņu veikšanas | 42 |
2.5. | Vadītāju un darbinieku viedokļi par pārmaiņu procesu uzņēmumā | 54 |
3. | Ieteikumi vadības un darbinieku darba pilnveidei pārmaiņu apstākļos | 60 |
SECINĀJUMI | 64 | |
PRIEKŠLIKUMI | 68 | |
AVOTU UN IZMANTOTĀS LITERATŪRAS SARAKSTS | 70 |
Biznesa uzņēmumi tradicionāli tika uzskatīti par vienkāršām un stingrām piramīdveida struktūrām ar stingri noteiktām robežām starp iekšējo un ārējo vidi. Šāds uzskats mūsdienās vairs nav pamatots. Tagadējā pasaulē uzņēmumiem jāiemācās ātri piemēroties dinamiskajām pārmaiņām, no kurām nav iespējams izvairīties.
Pārmaiņas ir kļuvušas par tik pierastu un stabilu katra cilvēka un arī uzņēmumu darba dzīves daļu, ka uz tām jau vajadzētu reaģēt ļoti mierīgi un nosvērti, taču cilvēka dabā ir allaž satraukties un cīnīties pret katriem jauninājumiem dzīvē.
Pārmaiņas kā reliģija un stress kā ikdienas dzīves norma ir tipisks pagājušā gadsimta sākuma fenomens, kurš līdz ar globalizācijas aizsākumiem 20.gadsimta piecdesmitajos un sešdesmitajos gados ir ienācis katra cilvēka ikdienā, nesot līdzi arī pārvietošanās un informācijas atrašanas ātrumu, ko sniedz augstās tehnoloģijas.
Dažādas pārmaiņas ir neizbēgams darba dzīves elements, un spēja tām elastīgi pielāgoties, pieņemt un apgūt jauno ir vissvarīgākā mūsdienu vadītāja kompetences sastāvdaļa. Pārmaiņas mūsdienās ir jāuztver kā pozitīvu spēku, kas paver jaunas iespējas karjerai, izaugsmei un iekšējai harmonijai. Ne tikai problēmas un grūta cīņa ir dzīves neatņemama sastāvdaļa, bet arī interesantas iespējas, negaidīti risinājumi un galvu reibinoši atklājumi. Un to visu sniedz pārmaiņas.
Užavas alus ir spilgta Ventspils novada zīme. Jau vairāk kā astoņus gadus, priecējot Latvijas alus cienītājus, tas nes īpašu slavu Užavas un Ventspils vārdam. Slavu tāpēc, ka alus ir svētku, atpūtas, laba noskaņojuma, sarunu, brīvības, draudzības, prieka… dzēriens. Labs alus ir dzīves stila dzēriens. Paaudžu paaudzēs alus darīšana un dzeršana ir mūsu nacionālo svētku un tradīciju izpausmes veids.
Užavas alus top gleznainā Ventspils pierobežā Baltijas jūras krastā - Užavas alus darītavā. Tā izgatavošanā tiek apvienotas modernas tehnoloģijas ar klasiskajām alus darīšanas metodēm. Sevišķu vērtību alum piešķir tas, ka tas netiek pasterizēts un filtrēts. Tas ir dabīgs un “dzīvs” tāpat kā sentēvu mājās brūvētais tradīcijām bagātais miestiņš.…
Darba struktūru veido trīs nodaļas, katra nodaļa sadalīta apakšnodaļās. Pirmajā nodaļā tiek teorētiski apskatīta uzņēmuma iekšējā vide, noraksturots katrs iekšējās vides elements. Definēts pārmaiņu jēdziens un to nepieciešamība uzņēmumā, uzskaitītas pārmaiņu veicinošās problēmas uzņēmumā, noraksturoti pārmaiņu veidi atkarībā no iekšējās vides elementiem, kā arī atspoguļots pārmaiņu realizācijas procesa efektīvas vadīšanas modelis. Otrajā nodaļā sniegts uzņēmuma darbības vispārīgs raksturojums, apskatītas uzņēmuma attīstības tendences, kā arī alus ražošanas nozares attīstības tempi. Apskatīta pārmaiņu nepieciešamība uzņēmumā, kā arī noraksturota to veikšanas gaita. Kā arī noraksturoti uzņēmuma iekšējās vides faktori gan pirms, gan pēc veiktajām pārmaiņām. Sniegta arī aptaujas anketu apkopoto datu analīze. Trešajā nodaļā sniegti priekšlikumi vadītājiem, kā veiksmīgāk ieviest pārmaiņas uzņēmumā, kā arī darbiniekiem, kā veiksmīgāk pielāgoties un pieņemt uzņēmumā notiekošās pārmaiņas.
- Sporta preču vairumtirdzniecības uzņēmuma "Aqua Pro" vadīšanas analīze
- Uzņēmuma vadīšana pārmaiņu apstākļos
- Vadības principi un metodes mazajā uzņēmumā
-
Ты можешь добавить любую работу в список пожеланий. Круто!FOREX tirgus uzņēmuma brīvo naudas līdzekļu pārvaldībā
Дипломная для университета56
-
Uzņēmuma konkurētspējas paaugstināšanas projekts SIA "Colliers international"
Дипломная для университета45
Оцененный! -
Uzņēmuma „X” darbības pilnveidošana
Дипломная для университета95
Оцененный! -
Personāla vadības sistēmas izveidošana uzņēmuma konkurētspējīgas priekšrocības radīšanai
Дипломная для университета96
Оцененный! -
Tirdzniecības uzņēmuma saimnieciskās darbības raksturojums un attīstības iepējas
Дипломная для университета69
Оцененный!