Analītisks darbs / Эссе / Экономика / ID: 612870

9,99 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:612870

Автор: Natalja Obzigailova (1)

Оценка:

Опубликованно: 10.03.2021.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: Нет

Ссылки: Не использованы

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Vadītāju apraksts	3
	Ja ir klientu sūdzība par sliktu apkalpošanu	4
	Ja darbinieks uzraksta atlūgumu	4
	Ja jāsamazina izmaksas	5
	Ja pieķer darbinieku konfidenciālas informācijas izpaušanā	6
	Ja jāatlaiž darbinieks	6
	Ja jāpārliecina sadarbības partneris par turpmāko sadarbību	7
	Ja jāatrisina konfliktsituācija	8
	Ja darbinieki apšauba līderību	9
	Ja naudas līdzekļi motivācijas sistēmai jāsamazina par 10%	9

Фрагмент работы

Vladimirs: Piemēro autoritāro vadības stilu. Darbinieki saņēma prēmiju katru mēnesi. Noņēma mēneša prēmiju un viss.
Vadims: Piemēro autoritāro vadības stilu. Katru gadu kompānija plānoja ziemassvētku ballīti, šogad nolēma atteikties no ballītes un uzdāvināja konfektes un cepumus ar tēju.
Es: Ideāli līdzekļi darbinieku motivēšanai jāpiešķir 50% materiālajai motivācijai (alga un prēmijas) un 50% nemateriālajai motivācijai (sociālā pakete, pabalsti, korporatīvais gars). Manuprāt, ieteicams mainīt nemateriālās motivācijas proporciju, tādējādi ietaupot 10% no budžeta. Šajā situācijā var izmantot autoritāri demokrātisko vadības stilu. Atklāta komunikācija palīdzēs novērst sliktas baumas un mazināt darbinieku stresu un trauksmi. Paziņot, ka motivācijas sistēmas budžets ir kļuvis mazāks, un tāpēc turpmāk prēmijas tiks maksātas tikai veiksmīgas uzņēmuma izaugsmes gadījumā. Ja darbinieks veiks vairāk nekā noteiktā norma, piemēram, par 10%. Turklāt var veikt aptauju un dot darbiniekiem aizpildīt aptaujas lapas, tādējādi nosakot viņu vajadzības un vēlmes. …

Коментарий автора

Комплект работ:

ВЫГОДНО купить комплект ➞ экономия −4,48 €