Garīgums kā mijiedarbības līdzeklis vadībā

Organizācijas potenciāla attīstīšanas sistēmas autors Mihaēls Fukss: „Lai attīstītu organizācijas potenciālu, ir jāsāk ar tās cilvēkiem un vērtībām”. Viņš apgalvo, ka mūsdienās, kad bizness ir kļuvis tik ātrs un komplicēts, pilnīga uzņēmuma vadības kontrole pār tā darbiniekiem vairs nemaz nav iespējama, tāpēc vadītājiem ir jāpalīdz saviem darbiniekiem atraisīt viņu potenciālu, atklājot savas vērtības: „Organizāciju, kas attīstās un mācās, nevar vadīt ar instrukcijām un pakļaušanos, bet gan ar piederības izjūtas veidošanu”. (Fukss, M., Kalnciems, K. „Pret bailēm no pārmaiņām ir vakcīna” Dienas Bizness” 7.11.2007.)
Tieši uzņēmuma noteiktajām vērtībām ir ļoti liela nozīme tā turpmākajā attīstībā. Tomēr vērtību noteikšana ir diezgan sarežģīts process, tās nevar radīt uzņēmuma vadības komandas apspriedē, jo vērtības nedrīkst būt abstraktas, tās nedrīkst būt izgudrotas un realitātei neatbilstošas. Vērtības ir „jāizdzīvo”- ir jāvēro uzņēmums, jāvēro tā darbinieki un jāsaskata, ar kādām vērtībām uzņēmums dzīvo. Tad var būt iespējams tās mainīt un vajadzības gadījumā uzlabot, taču vērtības nevar tikt ieviestas bez saiknes ar attiecīgo situāciju uzņēmumā. (Fukss, M., Kalnciems, K. „Pret bailēm no pārmaiņām ir vakcīna” Dienas Bizness” 7.11.2007.)
Uzņēmuma vadības svarīgākajai vērtībai vajadzētu būt tās uzticamībai. Vārdiem ir jāsaskan ar darbiem. Mūsdienās cilvēki vairs neseko kādai struktūrai vai idejai, bet arvien biežāk izvēlas sekot konkrētiem cilvēkiem, kuriem viņi var uzticēties.…