Personālvadības loma uzņēmuma ilgtspējīgas attīstības un konkurētspējas nodrošināšanā ir saistīta ar to, ka tā ir vadīšanas teorijas sastāvdaļa, kurā cilvēks tiek aplūkots, kā vienīgais jaunrades avots. Tā kā cilvēka radošā darbība ir pamats organizācijas attīstībai, tad ar vien vairāk pieaug darbinieka lomas nozīmē uzņēmumā, tātad arī personālvadības loma uzņēmumā. Jo ir nepieciešams panākt, ka tas- tik svarīgais resurss organizācijas veiksmīgai darbībai- tiek izmantots maksimāli efektīvi. Personāla vadīšana notiek ar organizācijas politikas un procedūru īstenošanu, saimniecisko uzdevumu ievērošanā un izpildē. Kā ari piesaistot, mācot un noturot organizācijā labus darbiniekus, vienlaikus tos sociāli attīstot un paaugstinot to darba ražīgumu. Veiksmīgas personālvadības rezultātā, uzņēmums iegūst ilgtspējīgu attīstību un konkurētspēju. Personālā ražīgas un efektīvas administrācijas pamātā ir :
• Katra vadītājā rūpes par darbinieku apmācību un darba apstākļiem
• Darbinieka vērtības apzināšanās
• Organizācijas procesu, mērķu un cilvēku vajadzību savstarpēja integrācija.
Šie trīs aspekti ietekmē to cik ražīgs būs personāls, tātad arī to ar kādu atdevi darbinieks strādā. Runājot par personālu, jāņem vērā, ka to veido cilvēki ar savu darbu, cerībām, mērķiem, vajadzībām un problēmām organizācijā.
I. Vorunčuka uzsvar, ka ražīgas un efektīvas personāla jeb darbinieku pārvaldīšanas pamatā ir uzskats, ka darbinieks ir vērtība, jo ir vērtīgākais resurss organizācijas rīcībā. Jo tikai cilvēks rada iespēju organizācijai veikt darbu, vajadzības gadījumā izmantojot parējos resursus. Šis aspekts ir tas, kas nosaka, ka cilvēks ir galvenā vērtība uzņēmumā, jo ir vienīgais, kas, būdams resurss, spēj izmantot citus resursus un to kombinācijas efektīvai savai darbībai. Tieši tāpēc, jau pusgadsimtu, cilvēki ar savu intelektuālo kapitālu ieņem fiziskā kapitāla vietu.
…
