Lēmumu pieņemšanas process un metodes

Lēmumu pieņemšanu ietekmē dažādi faktori:
vadītāja personiskās vērtības;
lēmumu pieņemšanas vide, jeb cik lielā mērā var prognozēt rezultātus;
informācijas pieejamība;
psiholoģiskie faktori un personības īpatnības.
Jebkuras cilvēka darbības pamatā ir lēmuma pieņemšana. Katru dienu cilvēks pieņem bezgala daudz dažāda rakstura lēmumu, piemēram, cikos iziet no mājas, lai nenokavētu darbu, kur pusdienot, kādu teātri apmeklēt, kā precīzi veikt savus darba pienākumus utt. Līdzīgi tiek pieņemti arī lēmumi, kas ir saistīti ar uzņēmējdarbību, tomēr var atrast arī virkni atšķirību.
Privātpersonu lēmumi vairāk saistīti ar ikdienu, tieši ar viņiem pašiem. Firmas vadītāja lēmumi būs saistīti ar visu firmu, un tie skars daudzus cilvēkus.

Kas ir efektīvas firmas vadīšanas pamatā?

Efektīvas firmas vadīšanas pamatā galvenais uzdevums ir pareizi sadalīt resursus (gan materiālu, gan cilvēku, gan finansiālos). Vadītājs ir atbildīgs par firmas īpašumu, tā saglabāšanu.
Tā kā resursi ir ierobežoti, tad arī vadītāja iespējas ir ierobežotas. Pirms tiek pieņemts lēmums izlietot kādus resursus, vadītājam ir jāizlemj, kā to darīt vislabāk.
LĒMUMS ir labākā varianta izvēle, bet lēmuma pieņemšana ir šo variantu izvēles process. Pastāv arī otrs skaidrojums lēmumu pieņemšanai – tā ir nepārtraukta problēmu risināšana.

Kā var iedalīt uzņēmējdarbības (menedžmenta) lēmumus?

1.Standarta lēmumi. Ja kāda problēma atkārtojas, tad vadītājs (menedžeris) to risina pēc jau iepriekš zināma scenārija.
Piemēram:

darba algas noteikšana un apstiprināšana;
dokumentu apstrāde;
izmaksu aprēķināšana;
plānošana utt.…