Organizācijas vadītājam ir loti svarīgi orientēties organizācijas vidē, jo no vides uztveres un piemērošanās konkrētai situācijai atkarīga organizācijas darbības efektivitāte. Organizācijas kultūru ietekmē iekšējā un ārējā vide.
Organizācijas iekšējās vides faktori ir:
Mērķi, kurus uzstāda organizācijas vadība, virza organizācijas darbību uz to sasniegšanu;
Darbinieki, kuri tiek rūpīgi izvēlēti, lai to kvalifikācija un zināšanas atbilstu veicamo pienākumu izpildei;
Struktūra – organizēt organizācijas struktūru tā, lai pilnvērtīgi darbojoties varētu sasniegt nospraustos mērķus;
Tehnoloģija – ir skaidrs, ka tehnoloģija būtiski ietekmē organizācijas menedžmentu un arī otrādi no menedžmenta lielā mērā atkarīga tehnoloģijas izveidošana.
Analizējot D. Tompsona pieeju tehnoloģiju klasifikācijai, kur pēc viņa viedokļa var pastāvēt trīs tehnoloģijas kategorijas:
1.Secīgā tehnoloģija – kur sadarbojas savstarpēji atkarīgas darbinieku grupas (pircējs – pārdevējs);
2.Starpnieku tehnoloģija – kad tiek izmantoti individuāli darba paņēmieni, lai izgatavotu produkciju;
3.Intensīvā tehnoloģija – kad tiek izmantoti individuāli darba paņēmieni, lai izgatavotu produkciju.
Organizācijas “Enerģija SHEMS” darbības veidam un mērķu sasniegšanai tiek piemērota intensīvā tehnoloģija, jo tā pēc būtības ir ļoti maz standartizēta.
Organizācijas kultūrvērtības, menedžmenta darba stils – organizācija nosaka vispārējās vērtības un uzskatus, kas dod organizācijas darbiniekiem izpratni par uzvedības noteikumiem organizācijā. To lielā mērā ietekmē vadītāji ar savu darba stilu, kas galvenokārt savu darbību koncentrē uz savas organizācijas vides elementiem.…
