Personāla darba novērtēšanas sistēmas izveide. Individuālā motivācija

Vadītājam jānovērtē darbinieki dažādu iemeslu dēļ. Tas varētu būt iespējamās pārvietošanas, veicināšanas, uzņemšanas apmācību kursos vai algas paaugstināšanas dēļ. Vadītājs novērtēšanu nedrīkst veikt, pa­matojoties uz subjektīvu viedokli, bet gan pēc labi pārdomātas sistēmas.
Darba novērtēšana sastāv no sistemātiskas informācijas par dar­binieku veikumu un viņa potenciālu attīstīties un mācīties. Pastāv divi novērtēšanas veidi:
• Darbības vērtējums - iepriekšējā laika (parasti 1 gada) darbības izvērtējums.
• Potenciāla vērtējums - tiek vērtēts darbinieka potenciāls nākotnes uzdevumu veikšanai (parasti uz 5 gadiem).
Darbinieku novērtēšanu parasti veic darbinieka tiešais vadītājs (kurators) un pēc tam saņemto informāciju pārskata nodaļas vadītājs.…