Projekta vērtēšana

Projekta riska menedžmenta procesi ir tendēti uz rezultātu projekta risku un priekšrocību efektīvā vadībā. Projekta menedžeris, projekta sponsors un projekta komandas dalībnieki kopīgi attīsta uzrakstīto plānu, kas atļauj viņiem identificēt pieeju, daudzumu, sagatavot atbildes, monitorēt un kontrolēt galvenos projekta riskus.
Projekta risks ir nenoteikts notikums vai apstāklis, kas notiek, un tam ir pozitīvs vai negatīvs iespaids uz projektu. Riskam ir iemesls un arī sekas.
Riska menedžments ir sistemātiska projekta riska plānošana, identifikācija, analizēšana, monitorēšana. Tas iesaista procesus, darbarīkus un tehnikas, kas projektu menedžerim palīdz maksimizēt pozitīvo notikumu iespējas un sekas un samazināt negatīvo notikumu iespējamību un sekas. Projekta riska menedžments ir visefektīvākais, ja tas tiek īstenots projekta dzīves cikla sākumā un tiek pielietos visa projekta garumā.
Projekta riska menedžmenta process palīdz projekta sponsoriem un projekta komandai izdarīt pareizus lēmumus attiecība uz projekta alternatīvām. Riska menedžments iedrošina projekta komandu pieņemt pareizus mērus, lai minimizētu:
Kaitīgo ietekmi uz projekta mērķi, izmaksām un īstenošanas termiņu
Krīzes menedžmentu…