1.strat.vad.būt/nepiecieš. strat ietver visas org būtiskākās darbības, norādot org darbības virzienu un eksistences mērķi- Stratēģiskā vadīšana – darbība, kas vērsta uz organizācijas galveno mērķu un uzdevumu realizāciju, paredzot apkārtējās vides un organizācijas potenciāla iespējamās izmaiņas. Saistīta arī ar strat lēm izstrādāšanu un realizāciju, kas sasits ar savu resursu realiz iespējām un ārējās vides iesp ietekmi.termins tika ieviests pag gs. 60-to gadu sākumā, lai varētu noteikt atšķirības starp tekošo vad. daž. tās izpausmes līmeņos. saist ar nepiecieš realizēt jaunus vad modeļus org mainīgajā vidē. strat izveide saist ar 4 fak:, kas nosaka tās aktualitāti : uzd. sk , kas saistīts ar org. iekš/ārēj vad nosacījumiem būtiksi pieauga, daudzi uzd princ un jauni nebija pakļauti iekšējai pieredezi kā tos atrisin; vad uzd nepārtraukti sarežģ, jopieauga to risin grūt pakāpe. būtiski pieauga augstākā līmeņa lēmumu īpatsvars. Mainijās ārējā ekon vide, kurās org. darbojās, kā arī bija nepieciešamība strat vad veidot kā teoriju un praksi, kuru realizē org. būtisku noz ieguva strat vad elastīgums.//kā kodols strat vad ir start sistēma, kas apvieno virkni savstarpēji saistītas org un A strat. Rax iezīmes stra vad aspektā( nepiec pēc tās?) : 1)noteikt org būtību ilgtermiņa pers2)noteikt mērķu sasniegšanas ceļus jaunu risin mekl konkurences cīņā, adaptācija mainīgajā vidē. 3) orient uz ilgtermiņa perspekt4)efekt kritērijs – elastība( gatavība pārmaiņām)//strat vad uzd: 1) misijas. vīzijas izstr2)mērķu, uzd not3)strat plānošana4)strt realiz5) rez novērtēšana //strat vad etapi: Stratēģiskā domāšana.…
