Vārds stratēģija radies no grieķu vārda „strategos”, kas nozīmē „ģenerālā māksla”. Vārdnīcā tiek skaidrots kā „kara zinātni un mākslu liela mēroga kaujas operāciju vispārējai plānošanai un realizācijai”.
STRATĒĢIJA – organizācijas ilgtermiņa pamatmērķu un darbības virzienu noteikšana, to sasniegšanai nepieciešamo resursu izdalīšana.
loģisku, integrējošu un sabalansētu lēmumu sistēma.
Organizācijas galvenās stratēģijas sastāvdaļas:
darbības joma (sfēra);
resursu izvietojums un sadale;
īpatnējās (atšķirīgās) spējas;
attīstība un kapitāla atdeve.
STRATĒĢISKAIS MENEDŽMENTS – efektīvas stratēģijas formulēšana un veidošanas ar noteiktām metodēm un aktivitātēm, lai pieskaņotos organizācijas videi un īstenotu stratēģiskos mērķus.
Stratēģiskā plānošana ir viena no stratēģiskā menedžmenta sastāvdaļām.
STRATĒĢISKĀ PLĀNOŠANA – dzīvotspējīgu savienojumu, starp organizācijas ilgtermiņa mērķiem, resursiem un vides apstākļiem, veidošana izmantojot noteiktas metodes.
Stratēģiskā plānošana:
organizācijas misijas noteikšana
organizācijas mērķu noteikšana
ārējās vides analīze
organizācijas stipro un vājo pušu noteikšana
alternatīvu izpēte un analīze
stratēģijas izvēle
stratēģijas īstenošana
stratēģisko plānu realizācija un kontrole
stratēģijas vērtējums.
Stratēģiju veidi (korporatīvais līmenis, parādās stratēģiskās plānošanas posmā):
intensīvā attīstība (vienā nozarē);
integrētā stratēģija (paaugstina kvalitāti, iekšēji pilnveidojas);
diversificētā stratēģija (attīstība citā nozarē, ne tikai vienā);
samazināšanas stratēģija (specializācija).
PLĀNOŠANA
Vadīšana ir īpašs darbības veids, kas pārvērš neorganizētu pūli efektīvā, mērķtiecīgā un ražīgā grupā.
Plānošana no visām vadīšanas funkcijām ir visstrīdīgākā. Tā nevar paredzēt nenoteikto nākotni un nevar apvaldīt mainīgo vidi.
Plānošanu var raksturot kā sistemātisku uzņēmuma nākotnes veidošanu, tā ietver plānu sastādīšanas un pieņemšanas procesu. Plānošana ir sistemātisku lēmumu sagatavošana, kuri saistīti ar nākotnes notikumiem.
Plānošanas jēga slēpjas tajā apstāklī, ka ar tās palīdzību tiek paaugstināts uzņēmuma ražīgums un efektivitāte, šim nolūkam izmantojot:
1)riska atklāšanu un tā samazināšanu;
2)visu uzņēmumā notiekošo procesu mērķtiecīgu orientāciju un koordināciju;
3)notiekošo procesu vienkāršošanu un nostiprināšanu;
4)elastības un pielāgošanās palielināšanu notiekošajām izmaiņām.…
