Vadības funkcijas. Organizēšanas būtība. Organizācijas struktūras veidošana

Organizēšana ir organizācijas resursu koncentrēšana un sadale, lai realizētu noteikus plānus un sasniegtu organizācijas mērķus. 1
Organizatoriskās struktūras izveides stūrakmeņi ir diferencēšana un integrācija, taču ne mazāk svarīgi elementi ir specializācija un standartizācija. 2
Diversificēšana jeb darba dalīšana ir veids, kā organizācija izvieto cilvēkus un resursus atbilstoši organizatoriskiem uzdevumiem nolūkā radīt vērtību. Diversificēšanu iedala vertikālā un horizontālā. Vertikālās diversificēšanas mērķis ir noteikt atskaitīšanas attiecības, kuras saista cilvēkus, uzdevumus un funkcijas visos uzņēmuma līmeņos. Tā ietver – vadības hierarhijas līmeņu skaistu no organizācijas augšanas līdz apakšai un katra vadītāja kontroles sfēru. 3
Veidojot organizatorisko struktūru un nosakot hierarhijas līmeņu skaitu, pamatā ir izvēle starp horizontālo struktūru, kurai ir daži vadības līmeņu ar attiecīgi plašu kontroles sfēru, un vertikālo struktūru, kurai raksturīgi daudzi līmeņi, neliels izmērs un šaura kompetence (skat. 1. att.)

Neskatoties uz to, cik liela ir organizācija, vadītāji cenšas organizāciju uzturēt tik horizontālu, cik vien iespējam, un cenšas sekot tā saucamajam īsākās komandu ķēdas principam. Šis princips paredz, ka organizācijai ir jāizvēlas tāda hierarhija, kurā būtu pēc iespējas mazāks varas līmeņu skaits, lai realizētu stratēģiju. …