Vadības funkcijas, plānošanas būtība un stratēģiskā plānošana

Plānošana ir organizācijas mērķu noteikšana un stratēģiskās, taktiskās un operatīvās darbības programmas sastādīšana šo mērķu sasniegšanai. Plānošana ir uzņēmuma mērķu noteikšana un to sasniegšanai veicamo darbību un uzdevumu izpildes kārtības izstrāde. Plānošana ir iegūtās informācijas apstrāde un novērtējums, mērķu noteikšana, lēmumu sagatavošana un pieņemšana, lai konkrētos apstākļos varētu izvēlēties piemērotākos paņēmienus turpmākās darbības efektīvai nodrošināšanai. Neformālas plānošanas pamatā ir menedžera intuīcija bez stingras metožu izmantošanas. Formālās plānošanas pamatā ir rūpīga situācijas izpēte un lēmumu pieņemšana pēc metodes. Plānot nozīmē raudzīties uz priekšu uzņēmuma darbības nākotnē, ievērojot dažādus faktorus, kuri spēj ietekmēt šo darbību kopumā vai kāda atsevišķa pasākuma rezultātu. Labākus panākumus gūst tie uzņēmumi, kuri plānojot izstrādā vairākus variantus jeb alternatīvas. Plānošana palīdz izvēlēties labāko variantu. Plānošanas specifika izpaužas:
Plānošana ir iepriekšējā labuma pieņemšana;
Vēlamā stāvokļa sasniegšana ir atkarīga no savstarpēji saistītiem lēmumiem;
Vēlamais stāvoklis nevar rasties pats no sevis.
Plānošanas būtību raksturo:
Plānošanas ieguldījums izvirzīto mērķu un uzdevumu sasniegšanā.
Plānošanas vadošā loma;
Plānošanas visaptverošais raksturs;
Plānu efektivitāte.…