Vadības teorija (menedžments) - jautājumi un atbildes

Menedžments ir darbību komplekss, kas vērsts uz organizācijas darbinieku, finansu, materiālu un informācijas resursu pilnīgāku izmantošanu, lai organizācija mērķus sasniegtu ar augstāku efektivitāti. Tās sastāvdaļas:
plānošana – mērķu noteikšana, analīze, plānu izstrāde, prognozes;
organizēšana – resursu sadale, organizācijas struktūras veidošana;
koordinēšana – darba organizācija; kolektīva darbību sakārtošana;
motivēšana – darbinieku stimulēšana, lai tie efektīvāk strādātu organizācijas labā;
kontrole – plānu izpildes uzraudzība un vērtējums, plānu koriģēšana.


Menedžmenta hierarhija un menedžeru līmeņi

Institucionālais menedžments jeb augstākā līmeņa vadītāji ir salīdzinoši neliela administrācijas grupa, kas kontrolē organizācijas darbību, piemēram, valdes priekšsēdētājs, prezidents, viceprezidenti. Pieņem lēmumus par jaunu tirgu apgūšanu, jaunu produkcijas veidu ražošanu, pētniecības darbu veikšanu u.tml. Lielāko šo vadītāju dienas daļu aizņem saskarsme ar citiem cilvēkiem.
Vadības menedžments jeb vidējā līmeņa menedžeri ir salīdzinoši liela menedžeru grupa, kas galvenokārt darbojas starp menedžeru zemāko un augstāko līmeni, piemēram, nodaļu vadītāji. Viņi kontrolē un koordinē zemākā līmeņa menedžeru darbu, tāpēc darbs vairāk ir saistīts ar konkrētas nodaļas darbību nevis ar visas organizācijas problēmām. Šiem vadītājiem ir jāapkopo no zemākajiem līmeņiem saņemtā informācija un jāsniedz tā augstākajam līmenim, lai viņi varētu pieņemt lēmumus.
Tehniskais (uzraudzības) menedžments jeb zemākā līmeņa menedžeri ir lielākā menedžeru grupa, kas kontrolē un koordinē darbiniekus, kuri nav menedžeri. Viņi kontrolē ražošanas uzdevumu izpildi, atbild par iedalīto resursu racionālu izmantošanu u.tml. Tie ir meistari, darbu vadītāji u.tml.…