Uzņēmums, kuru pētīju - SIA „Koks un kompānija”, tika dibināts 1997. gada 25. martā. Uzņēmuma darbības virzieni ir kokapstrāde, autopārvadājumi, sabiedriskā ēdināšana. Uzņēmumam ir arī motelis un pašlaik uzņēmums ir gandrīz pilnībā pabeidzis atpūtas kompleksa izbūvi. Uzņēmumā pašlaik nodarbināti ir 57 cilvēki.
Lai arī uzņēmums pastāv jau 10. gadus, tajā joprojām nepastāv personāla daļa, taču uzņēmumā veiksmīgi tiek organizēti personāla darbības procesi, kurus veic uzņēmuma izpilddirektors un biroja administrators. Tuvākajā nākotnē uzņēmums plāno pieņemt darbā personāla vadītāju.
Prakses mērķis:
Veidot un attīstīt iemaņas personāla vadībā, izmantojot visos studiju gados iegūtās teorētiskās zināšanas un prasmes, lai nodrošinātu organizācijas personāla vadības procesu ātru un efektīvu darbību.
Lai šo mērķi sasniegtu, rakstot darbu es salīdzināju vairākus literatūras avotus un to autoru atziņas un, pēc manām domām svarīgāko pieminēju rakstot teorijas daļu, turklāt izvērtēju reālo situāciju pētītajā uzņēmumā.
Prakses uzdevumi:
1.Izvēlēties prakses uzņēmumu un noskaidrot tā misiju un mērķus,
2.Iepazīties ar likumdošanas, normatīvajiem aktiem personāla vadībā,
3.Iepazīties ar konkrētā uzņēmuma organizācijas kultūras iezīmēm, organizatorisko struktūru, vadības līmeņiem un stilu, informācijas apmaiņas sistēmām un personāla vadības vietu tajā.
4.Noskaidrot un izprast personāla vadības mērķus un uzdevumus organizācijā.
5.Salīdzināt tradicionālo (profesijas standarts) personāla vadītāja pienākumu aprakstu ar konkrētā uzņēmuma personāla vadītāja pienākumiem un funkcijām.
6.Pamatojoties uz LR likumdošanu, izmantot prasmi noformēt personāla lietas un personāla statistikas dokumentus.
7.Noskaidrot un izprast personāla plānošanas un atlases procesus uzņēmumā:
a)amatu aprakstu veidošanas procesi,
b)darba līgumu formas,
c)personāla atlases veidi,
d)personāla atlases metodes
e)iepazīties ar darbinieku novērtēšanas sistēmu organizācijā, darba izpildes kvalitātes mērīšanas mehānismiem,
f)iepazīties ar darbinieku izglītības pilnveidošanas, profesionālās izaugsmes iespēju, kārtību, kontroli un vadīšanu organizācijā,
8.Iepazīties ar personāla vadības sadarbības partneru izvēles mehānismu, sadarbības veidošanas un uzturēšanas principiem,
9.Izstrādāt secinājumus (SVID analīzi) un pasākumu kompleksu (priekšlikumus) uzņēmuma personāla vadības procesu pilnveidošanai, kas sekmētu uzņēmuma tālāku attīstību un novērstu nepilnības pašreizējā darbā.
10.Sagatavot rakstisku atskaiti par īstenoto prakses programmu.…
