Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
5,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:430817
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 25.06.2007.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 8 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  IEVADS    3
1.  UZŅĒMUMA MISIJA UN MĒRĶI    5
2.1.  DARBA LĪGUMS    7
2.2.  PERSONĀLLIETVEDĪBA    7
2.2.1.  DARBINIEKU RĪKOJUMI    7
2.2.2.  PILNVARAS    8
2.2.3.  AMATU APRAKSTI    8
2.2.4.  DARBA DROŠĪBAS INSTRUKTĀŽAS REĢITRĀCIJAS ŽURNĀLS    8
2.2.5.  UGUNSDROŠĪBAS INSTRUKTĀŽU UZSKAITES ŽURNĀLS    8
2.3.  ATVAĻINĀJUMU DOKUMETĀCIJA    9
3.  ORGANIZĀCIJAS KULTŪRA    10
3.1.  ORGANIZĀCIJAS ĀRĒJĀ KULTŪRA    10
3.2.  ORGANIZĀCIJAS IEKŠĒJĀ KULTŪRA    10
4.  ORGANIZATORISKĀ STRUKTŪRA UN VADĪBAS LĪMEŅI    11
5.  PERSONĀLVADĪBAS MĒRĶI UN UZDEVUMI ORGANIZĀCIJĀ    12
6.  PERSONĀLA VADĪTĀJA PROFESIJAS STANDARTS    14
6.1.  PIENĀKUMI UN UZDEVUMI    14
6.2.  ĪPAŠIE FAKTORI, KAS RAKSTURO DARBA VIDI    15
6.3.  PRASMES    15
6.4.  ZINĀŠANAS    15
7.  PERSONĀLA PLĀNOŠANA UN ATLASE    16
7.1.  AMATU APRAKSTU VEIDOŠANAS PROCESI    16
7.2.  DARBA LĪGUMU FORMAS    17
7.3.  PERSONĀLA ATLASES VEIDI UN ATLASES METODES    17
7.3.1.  DARBINIEKU VĒRTĒŠANAS KRITĒRIJI    17
7.3.2.  KANDIDĀTU PIESAISTE    18
7.3.3.  KANDIDĀTU ATLASES NOSLĒGUMS    20
8.  DARBINIEKU NOVĒRTĒŠANA    22
9.  KARJERAS PLĀNOŠANA    24
10.  DARBINIEKU MOTIVĒŠANA    25
11.  PERSONĀLA VADĪBAS SADARBĪBAS PARTNERI    28
12.  SECINĀJUMI (SVID ANALĪZE) UN PRIEKŠLIKUMI    29
12.1.  UZŅĒMUMA STIPRĀS PUSES    29
12.2.  UZŅĒMUMA VĀJĀS PUSES    29
12.3.  UZŅĒMUMA IESPĒJAS    29
12.4.  UZŅĒMUMA DRAUDI    29
12.5.  PRIEKŠLIUMI    29
  GALVENIE SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI    30
  IZMANTOTĀ LITERATŪRA    31
Фрагмент работы

Uzņēmums, kuru pētīju - SIA „Koks un kompānija”, tika dibināts 1997. gada 25. martā. Uzņēmuma darbības virzieni ir kokapstrāde, autopārvadājumi, sabiedriskā ēdināšana. Uzņēmumam ir arī motelis un pašlaik uzņēmums ir gandrīz pilnībā pabeidzis atpūtas kompleksa izbūvi. Uzņēmumā pašlaik nodarbināti ir 57 cilvēki.
Lai arī uzņēmums pastāv jau 10. gadus, tajā joprojām nepastāv personāla daļa, taču uzņēmumā veiksmīgi tiek organizēti personāla darbības procesi, kurus veic uzņēmuma izpilddirektors un biroja administrators. Tuvākajā nākotnē uzņēmums plāno pieņemt darbā personāla vadītāju.
Prakses mērķis:
Veidot un attīstīt iemaņas personāla vadībā, izmantojot visos studiju gados iegūtās teorētiskās zināšanas un prasmes, lai nodrošinātu organizācijas personāla vadības procesu ātru un efektīvu darbību.
Lai šo mērķi sasniegtu, rakstot darbu es salīdzināju vairākus literatūras avotus un to autoru atziņas un, pēc manām domām svarīgāko pieminēju rakstot teorijas daļu, turklāt izvērtēju reālo situāciju pētītajā uzņēmumā.
Prakses uzdevumi:
1.Izvēlēties prakses uzņēmumu un noskaidrot tā misiju un mērķus,
2.Iepazīties ar likumdošanas, normatīvajiem aktiem personāla vadībā,
3.Iepazīties ar konkrētā uzņēmuma organizācijas kultūras iezīmēm, organizatorisko struktūru, vadības līmeņiem un stilu, informācijas apmaiņas sistēmām un personāla vadības vietu tajā.
4.Noskaidrot un izprast personāla vadības mērķus un uzdevumus organizācijā.
5.Salīdzināt tradicionālo (profesijas standarts) personāla vadītāja pienākumu aprakstu ar konkrētā uzņēmuma personāla vadītāja pienākumiem un funkcijām.
6.Pamatojoties uz LR likumdošanu, izmantot prasmi noformēt personāla lietas un personāla statistikas dokumentus.
7.Noskaidrot un izprast personāla plānošanas un atlases procesus uzņēmumā:
a)amatu aprakstu veidošanas procesi,
b)darba līgumu formas,
c)personāla atlases veidi,
d)personāla atlases metodes
e)iepazīties ar darbinieku novērtēšanas sistēmu organizācijā, darba izpildes kvalitātes mērīšanas mehānismiem,
f)iepazīties ar darbinieku izglītības pilnveidošanas, profesionālās izaugsmes iespēju, kārtību, kontroli un vadīšanu organizācijā,
8.Iepazīties ar personāla vadības sadarbības partneru izvēles mehānismu, sadarbības veidošanas un uzturēšanas principiem,
9.Izstrādāt secinājumus (SVID analīzi) un pasākumu kompleksu (priekšlikumus) uzņēmuma personāla vadības procesu pilnveidošanai, kas sekmētu uzņēmuma tālāku attīstību un novērstu nepilnības pašreizējā darbā.
10.Sagatavot rakstisku atskaiti par īstenoto prakses programmu.…

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация