Vadītājs ir persona, kas tiesīga pieņemt lēmumus attiecībā uz uzņēmuma darbību. Vadītājs ir speciālists, kas izlemj un rīko, ko, kad, un kā darīt. Vadītājs ir stipras gribas cilvēks, kas spēj rīkoties atbilstoši paša pieņemtiem mērķiem un vērtībām, neraugoties uz ārējiem un iekšējiem šķēršļiem. Viņš ir apveltīts ar varu- spēju rezultatīvi ietekmēt cilvēku izturēšanos. Varas mehānismā ietilpst pārliecināšana, salīgšana, spiediens vai pat vardarbība. Pamatojoties uz spēkā esošajiem likumiem, normām, tikumiem, tradīcijām un vērtībām, vadītājs dod saistošus rīkojumus, bet darbinieki pakļaujas un izpilda tos.
Vadītāja ietekmes dziļums, plašums un spēks ir meklējams ne tikai ieņemamā amatā, bet arī viņa zināšanās un talantā. Varošākais un stiprākais ir tas, kas zina un kam ir informācija. Priekšniekam jābūt kompetentākam par padotajiem darbiniekiem, gan vispārējo, gan sociālo zināšanu jomā. Jo lielāka distance, jo spēcīgāka vara [5; 3.].
Prakses mērķis: analizēt uzņēmuma vadības darba efektivitāti, noteikt priekšrocības un trūkumus, kā arī izstrādāt ieteikumus vadības efektivitātes uzlabošanai un attīstībai.
Prakses uzdevumi:
1.Izvēlēties prakses uzņēmumu.
2.iepazīties ar likumdošanas normatīvajiem aktiem, kas ir sastoši uzņēmuma darbībai.
3.Iepazīties ar konkrētā uzņēmuma organizatorisko srtuktūru, vadības līmeņiem un stilu, informācijas apmaiņas sistēmu uzņēmumā.
4.Iepazīties ar uzņēmuma vadības amata pienākumiem:
a)analizēt uzņēmuma darba organizēšanu, vadīšanu, kontroli;
b)iepazīties ar darbinieku izglītības pilnveidošanas un izaugsmes iespējām uzņēmumā;
c)salīdzināt tradicionālo pienākumu aprakstu ar konkrētā uzņēmuma vadītāja pienākumiem un funkcijām;
d)iepazīties ar uzņēmuma stratēģiskā plāna izstrādes un pilnveidošanas mehānismu.
5.Iepazīties ar operatīvās plānošanas teorētiskajiem pamatprincipiem un reālo izpildījumu.
6.Iepazīties ar sadarbības partneru izvēles mehānismu, sadarbības veidošanas un uzturēšanas principiem.
7.Apzināt uzņēmuma konkurentus, izstrādāt kritērijus konkurērspējas analīzei, izveidot uzņēmuma konkurētspējas paaugstināšanas mehānismu.
8.Iepazīties ar uzņēmuma darbinieku atlases pamatprincipiem.
9.Iepazīties ar uzņēmuma darbinieku motivācijas veidošanas un pilnveidošanas mehānismiem.
10.Izstrādāt pasākumu kompleksu uzņēmuma vadības struktūras pilnveidošanai un uzlabošanai.
Izmantotās pētnieciskās metodes:
1) teorētiskā;
2) empīriskā- vērojumi, pārrunas, dokumentu izpēte.
Prakses atskaitē iepazinos ar likumdošanas normatīvajiem aktiem, kas saistoši uzņēmuma darbībai, organizatorisko struktūru, vadības līmeņiem un stilu. Tika aplūkoti vadības amata un darba pienākumi, kā arī darbinieku izaugsmes un attīstības iespējas. Tika apzināti uzņēmuma konkurenti, kā arī stratēģiskā un operatīvā plāna izstrādes. Darbs sastāv no ievada, galvenās daļas, priekšlikumiem un secinājumiem. Darbam pievienots rezumējums angļu valodā ,tabulas un attēli.
Pētījuma bāze: SIA Latgales UAC(uzņēmējdarbības atbalsta centrs).
