3.4. КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ И УЛУЧШЕНИЮ СТРУКТУРЫ РУКОВОДСТВА ДАННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРЕДЛОЖЕНИЯ ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Предложения по совершенствованию данного предприятия:
• При принятии решений необходимо консультируясь с подчиненными, делиться с ними информацией, поощряя их особые мнения;
• Руководитель обычно берёт всю ответственность на себя, и принимает решения по основным вопросам, доводя до сведения подчиненных лишь наиболее важную информацию и сопровождая ее подробными и однозначными инструкциями. Сотрудники должны стимулироваться к участию в принятии решений и оказанию влияния на ход дел;
• Рядовые работники должны охотно участвовать в принятии решений, увлечены своей работой и готовы принять на свои плечи большую ответственность за нее;
• Улучшение знаний иностранных языков у персонала;
• Улучшить качество рекламы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Получив возможность проходить практику в организации ООО „Zolva ”, для меня открылось очень многое, например как применить теоретические знания в практике и действительно ли то чему нас учат пригодиться нам в дальнейшей жизни и работе. И исходя из этого, можно сделать вывод что, действительно те теоретические знания, который мы получаем в вузе, можно применить на практике и это довольно эффективно работает. Исходя из SWOT анализа (см. Приложение 1), у данной организации хорошие и реализуемые возможности, а так же большой спектр сильных сторон. Но всё же, так как предприятие развивается, то имеется конкуренция, поэтому я считаю, что организация должна постоянно повышать свой потенциал для получения прибыли в будущем. Так как уровень конкурентоспособности предприятия, то есть его позиция на рынке, является интегральным показателем этого потенциала. Поэтому чем выше повышение потенциала, тем лучше для деятельности предприятия.
…
