Personāla vadība ir ļoti grūts un darbietilpīgs process, kurš prasa ne tikai lielus izdevumus, bet arī ietver sevī prasmi redzēt uz priekšu, pieņemt svarīgus lēmumus ņemot vērā ne tikai labas, pamatotas zināšanas, bet arī prasmi izmantot intuīciju. Personāla vadība ietver sevī šādus posmus: personāla plānošana, personāla meklēšana, personāla atlase, motivēšana, personāla attīstības plānošana, karjeras plānošana. Kvalitātes vadīšanas sistēma personāla veidošanā noteic, ka personāla veidošanas procesam ir jābūt noteiktam pēc iespējas precīzāk, lai nodrošinātu vispiemērotākā pretendenta piesaistīšanu uzņēmuma darbībā, kas savukārt paaugstinās efektivitāti uzņēmuma mērķu sasniegšanā.
Personāla atlase un novērtēšana ir dinamiska cilvēku resursu vadības procesa sastāvdaļa, kuras produktivitāte būtiski ietekmē uzņēmuma panākumus un prasmi nodrošināt organizāciju ar profesionālākajiem darbiniekiem, kādi ir pieejami darba tirgū.
Personāla atlase sākas tajā brīdī, kad uzņēmums ir nonācis pie secinājuma, ka ir nepieciešams jauns darbinieks (vai nu kads ir aizgājis no darba, vai uz noteiktu laiku). Tad kļūst skaidrs, kādas štata vienības būs nepieciešamas un kādām jābūt nepieciešamo darbinieku kompetencēm. Pirms tiek uzsākts darbinieku meklēšanas process, jāizstrādā precīzs meklējamo darbinieku profils jeb amatu prasību un kompetenču apraksts – to var izdarīt ar esošo darbinieku aptauju (ja šāds amats jau ir), ja nav tad jāsak ar uzstādījumu- kas tieši darbiniekam būs jādara un tad jānosaka, kas viņam būtu nepieciešams, lai viņš varētu veikt šos pienākumus (jāsastāda prasību profils).
Personāla atlases galvenie uzdevumi ir konkursa izsludināšana, kandidātu piesaiste, kandidātu sākotnējā atlase (balstoties uz pieteikuma dokumentiem: pieteikuma vēstuli un CV), darba intervija, psiholoģiskā testēšana, kompetenču novērtēšana. Taču personāla atlases mērķis ir nodrošināt organizāciju ar augsti kvalificētiem darbiniekiem.
Pēdējo gadu laikā notikušas lielas pārmaiņas personāla vadības attīstībā. Darbinieks tiek uzskatīts par vērtību. …
