Prakses pārskats SIA "Prof līnija"

Secinājumi
1. SIA „PROF Līnija” galvenie darbības virzieni ir kosmētikas līdzekļu vairumtirdzniecība un mazumtirdzniecība, kā arī frizieru un skaistumkopšanas pakalpojumu sniegšana. Lai gan uzņēmums nenodrošina pirmās vajadzības preču un pakalpojumu klāstu, skaistumkopšana un kosmētika būs aktuāla vienmēr, un līdz ar dzīves līmeņa pieaugumu un algu paaugstinājumu, kļūs arvien pieprasītāka.
2. SIA „PROF līnija” ir oficiālais izplatītājs tādiem pasaulē pazīstamiem zīmoliem, kā Paul Mitchell® prodesionālā matu kosmētika Latvijā, kā arī Callus Peel™ profesionālā pēdu kopšanas kosmētika un TriWorks™ aparātkosmetaloģijas iekārtas Baltijas valstīs. Uzņēmums plāno uzsākt aktīvu šo produktu virzīšanu Baltijas valstu tirgū, tiklīdz tie būs iekarojuši Latvijas tirgu.
3. Analizējot uzņēmuma finanšu rādītājus var secināt, ka uzņēmums strādā ar zaudējumiem un bez tendences uz situācijas uzlabošanos, jo arī apgrozījums ir svārstīgs un stipri nav audzis.
4. SIA „PROF Līnija” vadības struktūra ir ļoti vienkārša un pārskatāma, jo uzņēmums nav liels. Nosacīti, uzņēmumu varētu sadalīt divās daļās – profesionālās matu kosmētikas Paul Mitchell® pārstāvniecība un izplatīšana, un skaistumkopšanas salons „Beauty Zone”.
5. Lielākā daļa darbinieku ir pakļauti tieši uzņēmuma valdes priekšsēdētājai, kas veic arī uzņēmuma direktores funkcijas. Šāda vadības struktūra ļauj veidot optimālu komunikāciju starp darbiniekiem un efektīvu informācijas apmaiņu, taču bieži vien kavē daudzu lēmumu pieņemšanu un projektu virzību, jo jebkurš jautājums ir jāsaskaņo ar uzņēmuma valdes priekšsēdētāju, kas ir diezgan noslogota un bieži vien neatrodas Latvijā.
6. Stratēģiskās vadības procesu uzņēmumā veic uzņēmuma vadītāja vienpersoniski. To, kā konkrēti tiek veikta stratēģiskās vadīšanas process vadības līmenī, vadība neizpauž, un uzņēmuma darbiniekiem tiek doti konkrēti mērķi un uzdevumi, kas jāsasniedz un pēc tam tiek veikta padarītā kontrole.
7. Uzņēmumam ir izvirzīti vairāki stratēģiskie mērķi, kas ir saistīti ar tirgus palielināšanu un uzņēmuma attīstību, taču tie uzņēmumā strādājošajiem nav publiski pieejami, kā arī nav zināma uzņēmuma misija, kas var kavēt uzņēmuma kopējo mērķu sasniegšanu, jo darbiniekiem nebūs skaidrs virziens, kurā darboties.…