Secinājumi un priekšlikumi
Secinājumi
1. ELVI grupa ir sākusi savu darbību kopš 2000. gada , šai laikā uzņēmums ir plaši attīstījies ik gadus palielinot savu veikalu skaitu. Kā arī uzņēmums ir vienīgais franšīzes devējs mazumtirdzniecībā ar savu loģistikas centru. Uzņēmums ir paplašinājis savu mazumtirdzniecības veikalu tīklu un lomu ekonomiskajā sistēmā.
2. ELVI grupas struktūra un darba specifika katram veikalam ir individuāla un darbinieku skaits uzņēmumā var atšķirties. Visu veikalu lēmumus pieņem ELVI grupas valde., veikala vadītājam nav tiesības pieņemt lēmumus par piegādātājiem un preču sortimentu.
3. Veikalam ir izstrādāti individuāli darba drošības noteikumi un ugunsdrošības noteikumi, kuri ir pielāgoti katram veikala darbiniekam individuāli pēc specialitātes. Darba drošības noteikumi ir jāievēro pilnīgi, lai nerastos ārkārtējas situācijas. Uzņēmumam ir izstrādāta darba aizsardzības sistēma, kas atbilst Latvijas Republikas likumdošanai.
4. Uzņēmumu ietekmējošie faktori ir veikala ārējās un iekšējās vides faktori, kas būtiski ietekmē veikala izaugsmi. Katram veikalam ir svarīgi izprast visus no faktoriem, jo izzinot faktorus var labāk organizēt uzņēmuma darbību.
5. Ar SVID analīzes palīdzību izanalizēju uzņēmuma stiprās un vājās puses, kā arī noteicu uzņēmuma draudu un iespējas. Izmantojot SVID analīzes datus tika veidota TOWS analīze, kura ataino uzņēmuma reālo situāciju un iespējas.
6. Salīdzinot ELVI ar MAXIMA nu RIMI, var secināt, kad uzņēmums atšķiras ar to , kad piedāvā lielāko daļu Latvijas ražotāju produkciju, kas veicina Latvijā ražoto produktu noietu.
7. Uzņēmums izmanto gan primārā, gan sekundārā mārketinga stratēģijas, kas veicina uzņēmuma ekonomiskās sistēmas kontroli, ļaujot veiksmīgāk darboties mazumtirdzniecībā.
8. Uzņēmums izmanto 4P modeli, kas ir efektīvākais no mārketinga MIX komplekta. Visu šo modeļu būtība ir labi izveidots mārketings.
9. Kvalifikācijas prakses izieta uzņēmuma, ar kuru iepazinos mācību prakses laikā. Šīs prakses laikā tika vākta informācija par uzņēmumu un piedāvāto sortimentu, kas ir nepieciešama kvalifikācijas darba izstrādei.
Priekšlikumi.
1.Piesaistīt vairāk mazumtirgotājus, kas ļautu uzņēmumam realizēt lielāku daudzumu vietējo ražotāju produktus.
2. Paplašināt uzņēmuma struktūru, lai varētu atdalīt vairākas organizacionālās struktūras, kuras spētu pildīt noteiktas funkcijas pēc tās būtības ( nevis pildīt vairākas struktūras darbības vienlaikus ).
3. Izveidot komisiju, lai izvērtētu, katra veikala individuālo darba drošības nolikumu, kā arī veikt darbinieku apmācību, lai nodrošinātu pilnvērtīgu prasību izpildi.
4. Veikala vadītājai labāk izzināt visus faktorus, kas var ietekmēt uzņēmuma ārējos un iekšējos vides faktorus.
5. Uzņēmumam individuāli veikt ekonomiskās sistēmas analīzi, lai spētu labāk reaģēt uz ekonomiskās situācijas izmaiņām.
6. Elvi veikali piedāvā Latvijā ražotās preces ar salīdzinoši zemām cenām.
7. Izmantot visas mārketinga stratēģijas, lai izanalizētu un sekmētu uzņēmuma darbību.
8. Paplašināt mārketinga MIX kompleksu 4P uz 7P, kas paplašinātu mārketinga aktivitātes.
…
