Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека

Выгодно: цена со скидкой!

Обычная цена:
4,99
Экономия:
0,65 (13%)
Со скидкой*:
4,34
Купить
Добавить в список желаний
Идентификатор:822491
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 21.01.2016.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 9 единиц
Ссылки: Не использованы
Рассмотреный период: 2014.g. - 2015.g.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Anotācija    3
  Ievads    4
1.  Vadītāja kompetenču un prasmju teorētiskie aspekti    6
1.1.  Vadītāja profesionālā kompetence    7
1.2.  Vadītāja sociālās kompetences    8
1.3.  Vadītāja individuālās attīstības jeb sociālkultūras kompetences    10
1.4.  Vadītāja svarīgākās prasmes darbā    11
2.  SIA „X” darbība un tā ietekme    13
2.1.  Uzņēmuma SIA „X” darbība un vēsture    14
2.2.  Uzņēmuma struktūrvienības, un to uzdevumi    15
2.3.  Empīriskais pētījums    16
2.3.1.  Aptaujas analīze    16
  Secinājumi un priekšlikumi    23
  Literatūras un avotu saraksts    25
Фрагмент работы

Secinājumi un priekšlikumi
Pētījuma gaitā darba autors izstrādā šādus secinājumus:
1. Dotā uzņēmuma vadītājai ir labas komunikatīvās spējas, tas ir veids, kā notiek informācijas nodošana un saņemšana, informācijas izmantošana un kreatīvā papildināšana.
2. Darbinieki ir ļoti apmierināti ar vadītājas sadarbību uzņēmumā, jo pirmajā vietā izvirza darbinieku vēlmes un vajadzības, nevis savas personīgās ērtības, izrāda cieņu un draudzīgas attiecības ar darbiniekiem.
3. Uzņēmuma vadītāja izprot uzņēmuma mērķus un strādā, lai sasniegtu tos, apzinās pašreizējo ekonomisko situāciju un industrijas tendences, pieņem adekvātus biznesa lēmumus.
4. Lai vadītu pārmaiņas ir nepieciešama zināšanu specializācija, un to vadīšanas sistēmas izveidošana, savukārt lai uzņēmums gūtu panākumus, veicinātu zināšanu apmaiņu un pilnveidotu uzņēmuma vadības kompetenci, darbiniekiem ir jākontaktējas savā starpā, un ir jābūt gataviem dalīties savās zināšanās, prasmēs un iemaņās ar pārējiem darbiniekiem.
5. Ikvienam vadītājam savā dzīvē vajadzētu nospraust vismaz vienu mērķi, pēc kura tiekties. Pēc tam apgūsti prasmi sadalīt ceļu līdz tam vairākos nelielos "starpmērķos" un uzdevumos, kas ļaus līdz tiem nokļūt.
Balstoties uz secinājumiem, darba autors izvirza šādus priekšlikumus:
1. SIA „X” jārīko sistemātiskas pārrunas ar darbiniekiem par katra indivīda attīstību, izaugsmi un nākotnes mērķiem, apspriest darbinieku apmierinātību ar darbu, uzklausīt darbinieku priekšlikumus, lai ieinteresētu darbiniekus darba procesā un uzlabotu sasniegtos rezultātus.
2. Uzņēmuma vadītājai vienreiz gadā rīkot kopēju ekskursiju - anketēšanas veidā vienojoties par galamērķi tas veicināt kolektīva saliedētību, jo saliedētā grupā grupas identitāte ir skaidra, savstarpējās attiecības ir labas un cilvēki piešķir vērtību faktam, ka ir grupas locekļi. Motivācija būt “vienam no” ir arī faktors, kā dēļ cilvēki nevēlas šādu grupu atstāt. …

Загрузить больше похожих работ

Отправить работу на э-почту

Твое имя:

Адрес э-почты, на которую отправить адрес работы:

Привет!
{Твое имя} советует Тебе посмотреть работу в интернет-библиотеке Atlants.lv на тему „Vadītāja kompetences un prasmes pilnveidošanas iespējas uzņēmumā "X"”.

Адрес работы:
https://rus.atlants.lv/w/822491

Отправить

Э-почта отправлена.

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация