Priekšrocības
Izpēte var būt lietderīga. Vadītāji un viņu darbinieki var iegūt pazīmes un risinājumus, kas ir visreālākie un piemērojami viņu situācijā. Iespēja apzināt dažādas idejas, no kurām var veidot savu kombināciju, izvēlēties un pielāgot savu unikālo stratēģiju.
Iespējams iegūt komplicētu un ļoti vērtīgu informāciju
Iespējams paredzēt un novērst iespējamos šķēršļus un draudus pārmaiņām
Pētījumā apskatītie piemēri var radīt pārdomas, koncepcijas par to, kas varētu strādāt praksē un kas nē.
Veiksmīgi piemērojot “labo praksi”, var samazināt biznesa izmaksas un uzlabot organizatorisko efektivitāti.
Trūkumi
Nav pilnībā transformējama. Šī pieeja nav izdevīga, jo katrai organizācijai ir pilnīgi atšķirīgs darbības konteksts, apstākļi, kas laika gaitā mainās.
Pastāv risks, ka labās prakses piemēri neattaisnos cerības.
“Labās prakses” piemērs bieži nespēj atrisināt lietas tūlītēji. Tas ir pakāpenisks process.
Darbības procesu noteikšana, plānu izveide un piemērošana vadoties no prakses piemēriem ir atbildīga un sarežģīta.
Laikietilpīgs, darbietilpīgs process, lai apkopotu, atlasītu un analizētu informāciju.
Pretrunas var radīt tas, kā “labās prakses” ieviešana ietekmēs citus procesus organizāciju kontekstā un kā tie darbosies ilgtermiņā.
Informācijas nepieejamība un kofodencinalitāte
Ētikas saistības
Sarežģīta atlase - nav iespējams rūpīgi un detalizēti analizēt un apzināt visas “labās prakses” piemērus
Pētniekam jāpiemīt spējai izvērtēt esošo “labās prakses” piemēru ar kritiku.
…