Saturs:1. Kas ir organizācijas kultūra?
2. Organizācijas kultūras galvenās funkcijas
3. Organizāciju kultūras līmeņi
4. Organizācijas kultūras elementi
5. Organizāciju kultūras elementu vadīšana
6. Pazīstamākās organizāciju kultūru tipoloģijas
7. Organizāciju kultūru diferenciācija
8. Organizāciju kultūru profili (pēc K. Kamerona un R. Kvinna)
9. Problēmas ar organizācijas kultūru un komunikāciju
10. Vājas organizācijas kultūras raksturīgākās pazīmes
11. Secinājumi
12. Izmantotā literatūra
Organizāciju kultūra ir: - Kādā organizācijā valdošo pārliecību, vērtību, sociālo normu un lomu relatīvi noturīgs kopums, kas ir izveidojies, organizācijai attīstoties, palielinot iekšējo integrāciju un ārējo stabilitāti un tā pielāgojoties apkārtējai sociāli ekonomiskajai videi.
- Minimāli izsakāma vārdos un aprakstāma uz papīra, tā pārstāv tā saucamo vārdos neizpaužamo zināšanu sfēru, un tāpēc ir ārkārtīgi grūti vai pat neiespējami to aizgūt, “nozagt” no konkurējošā uzņēmuma un ieviest savā ar domu palielināt konkurences priekšrocības.
Tai pašā laikā organizācijas kultūra, kas kādā uzņēmumā tiek kopta un attīstīta ar mērķi uzlabot darba kvalitāti un uzņēmuma iekšējo organizāciju, ir unikālu konkurences priekšrocību avots.
Ir izdalīti organizāciju kultūru profili (pēc K. Kamerona un R. Kvinna): Klanu kultūra , Hierarhiskā kultūra , Tirgus kultūra, Adhokrātiskā kultūra.
