Personāla apmācība kā viena no galvenajām personāla attīstības funkcijām kļūst aizvien nozīmīgāka personāla vadības praksē.
Sekmīga personāla apmācības organizēšana, nosakot darbinieku patiesās mācību vajadzības un šķirot tas darbinieku vēlmēm, kā arī tas ir viens no personāla motivēšanas instrumentiem.
Vienīgais, kas garantē organizācijas attīstību ir talantīgi /apmācīti darbinieki.
Jāņem vērā, ka katram organizācijas darbiniekam ir nepieciešamas dažādas apmācības un apmācību metodes.
Izvērtēt kuras apmācības un kādas apmācību metodes ir piemērotākas un sniegs vislielāko ieguldījumu, ir grūts un laikietilpīgs process.
Personāla apmācības uzdevumi
Noteikt mācību vajadzības organizācijas darbiniekiem, izvēlēties piemērotākos personāla apmācību veidus, organizēt, koordinēt un kontrolēt to norisi.
Būtiskākais personāla apmācības mērķi
Apmācību vajadzību noteikšana;
Apmācību metožu izvēle;
Apmācību novērtēšana un papildu pasākumi
Apmācību vajadzību noteikšanas procesu ietekmē
Personāla kompetence,
Tirgus situācija,
Katras konkrētās organizācijas biznesa un attīstības plāni.
Apmācību vajadzību noteikšanas procesu ietekmē
Ņemot vērā ikgadējās personāla novērtēšanas pārrunas ar darbiniekiem un izanalizējot iegūtos rezultātus, kā arī ņemot vērā tiešo vadītāju ieteikumus, atbildīgais darbinieks par personāla apmācības procesu parasti izstrādā organizācijas apmācību plānu katram gadam.
Apmācību vajadzību noteikšanas procesu ietekmē
Jāņem vērā arī attīstības tendences nozarē, likumdošanā, kā arī ir profesijas, kurās apmācības nosaka likumdošana.
…
