Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
3,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:351373
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 13.12.2013.
Язык: Латышский
Уровень: Средняя школа
Литературный список: 2 единиц
Ссылки: Использованы
Рассмотреный период: 2011–2015 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Apzīmējumu saraksts    3
  Ievads    4
1.  BPR vēsture un teorija    5
2.  Reinženieringa nepieciešamīa uzņēmuma vidē    9
3.  Vadības funkcijas BPR    12
4.  Procesa pielietojums Ford- motor praksē    14
  Secinājumi uz priekšlikumi    16
  Izmantotā literatūra    17
  Pielikums    18
Фрагмент работы

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
1. Reinženierings ir lielas, radikālas pārmaiņas, kuru gaitā tiek modernizēti biznesa procesi, pilnveidojot darba un pakalpojuma sniegšanas kvalitāti un efektivitāti. Biznesa efektivitāte tiek dubultota.
2. Veiksmīgam BPR jākoncentrējas uz biznesa procesiem, status quo novērtēšana, konkrētu mērķu izvirzīšana, ierobežojumu sasniegums un jārēķinās ar nozīmīgām uzņēmuma kultūras izmaiņām.
3. Reinženieringa rezultātā tiek uzlaboti kompānijas finansiālie rādītāji, klientu apmierinātība, palielināta efektivitāte, kvalitāte, samazinātas izmaksas un tiek pārveidota organizācijas iekšējā vide.
4. BPR nākotnei nepieciešama kvalificēta un zinoša uzņēmuma vadība, komandas saliedētība, informācijas plūsma un gatavība pārmaiņām.
5. Daži uzņēmumi joprojām jauc BPR ar visaptverošo kvalitātes vadības teoriju, kur organizatoriskā maiņa un automatizācija saistīta ar līdzīgiem instrumentiem un rezultātiem, bet reinženieringā rezultāts tiek sasniegts īstermiņā un radikāli.
6. Reinženierings ir inovāciju process, kur uzņēmuma vadībai, darbiniekiem ir jābūt gataviem fundamentālām, radikālā, būtiskām un procesuālām pārmaiņām.
7. Viens no galvenajiem instrumentiem BPR, izmantojot pārdomātu, pārveidotu un reorganizētu procesu, balstās uz IT optimizāciju.
Priekšlikumi:
1. Lai ieviestu reinženieringu nav jāgaida, kad uzņēmumā parādīsies nepieciešamība pēc pārmaiņām, tās ir jāprognozē. Tikai uz nākotni orientēts vadītājs spēj saskatīt nepieciešamību pēc reinženieringa.
2. Lai varētu garantēt reinženieringa pozitīvu pielietojumu mūsdienās, par tā procesiem jāsniedz zināšanas universitātes studijās, kurās tiek sagatavoti vadītāji.
3. Lai uzņēmumu vadītājiem būtu lielāka izpratne par reinženieringu, nepieciešams veikt seminārus, konferences, kā arī jānodrošina daudz lielāks literatūras daudzums latviešu valodā par reinženieringu un tā procesiem.

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −3,98 €
Комплект работ Nr. 1335921
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация