Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
4,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:572366
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 08.12.2020.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 11 единиц
Ссылки: Не использованы
Рассмотреный период: 2016–2020 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Uzņēmuma apraksts    4
2.  Teorētiskie stratēģiskās vadības jautājumi    6
3.  Uzņēmuma ārējās vides pētījumi    7
3.1.  Demogrāfiskie faktori    7
3.2.  Sociālie un kultūras faktori    7
3.3.  Politiskie faktori    8
3.5.  Tehnoloģiju attīstība    8
3.6.  Globalizācija    9
3.7.  Pieci galvenie konkurences spēki    9
4.  Uzņēmuma iekšējās vides pētījumi    11
4.1.  Jaunievedumi    11
4.2.  Klientu vēlmju apmierināšana    11
5.  Uzņēmuma stratēģijas izvēle un tās pamatojumi    13
5.1.  SWOT analīze    13
  Secinājumi un priekšlikumi    16
  Izmantotās literatūras saraksts    17
Фрагмент работы

Secinājumi un priekšlikumi
1. AS “MADARA Cosmetics” ir spējusi attīstīt savu darbības lauku un to pat pastiprināt pandēmijas laikā, norādot uz elastīgu uzņēmuma stratēģiju, tādējādi atklājot savu spēju piemēroties mainīgiem pasaules pieprasījuma klimatiem.
2. AS “MADARA Cosmetics” stiprās puses rada uzņēmuma nepārtrauktā attīstība ar jaunievedumiem un tā spēju ilgstoši apmierināt mainīgās klientu vajadzības,.
3. Vislielākais spēks “MADARA Cosmetics” konkurences vidē piemīt tieši patērētājiem, kas attiecīgi ir atspoguļots šī uzņēmuma stratēģijā.
4. Ārzemju ražotāju ierašanās Latvijas tirgū varētu radīt konkurenci priekš šī uzņēmuma, ko “MADARA Cosmetics” ir pieskaņojis savai stratēģijai un koncentrējas uz tieši Latvijā iegūtām sastāvdaļām, efektīvi izmantojot to kā savu unikālo spēku un atšķirīgo prasmi.
5. Ņemot vērā Latvijas krītošo demogrāfisko situāciju, uzņēmumam “MADARA Cosmetics” ir vērts turpināt savu attīstību, spēcīgu uzsvaru liekot uz ārzemju tirgus iekarošanu, lai spētu apmierināt uzņēmuma augošās nepieciešamības.
6. Lai reizē attīstītu savu vietējo, Latvijas tirgu, “MADARA Cosmetics” būtu jāmēģina ieviest vietējas lojalitātes programmas vai akcijas, kas padarītu produktus pieejamākus plašākai Latvijas sabiedrībai.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация