Budžets, tā plānošana un nozīme uzņēmējdarbībā / ID: 405186

4,99 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:405186

Автор: Orhideja84 (6)

Оценка:

Опубликованно: 22.02.2006.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 3 единиц

Ссылки: Использованы

Рассмотреный период: 20-й век (1900–1999 гг.)
2000–2010 гг.

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
1.	Ievads	1
2.	Budžeta jēdziens un nozīme uzņēmējdarbībā	2
3.	Budžetu veidi un izstrādāšanas secība	5
4.	Budžeta izstrādāšanas metodes	7
5.	Budžeta plānošanas process	11
5.1.	Pārdošanas prognozēšana un pārdošanas budžets	11
5.2.	Ražošanas budžets un tā saskaņošana ar pārdošanas budžetu	12
5.3.	Izmaksu klasifikācija un izmaksu budžeti	13
5.3.1.	Ražošanas izmaksu budžeti	15
5.3.2.	Administrācijas un pārdošanas izmaksu budžeti	16
5.3.3.	Attīstības un finansēšanas izmaksu budžeti	17
5.4.	Pašizmaksa, tās noteikšanas metodes un izmantošana budžetu plānošanā	18
5.5.	Kopējais jeb vispārējais budžets	19
5.5.1.	Naudas plūsmas plāns (budžets)	19
5.5.2.	Plānotā bilance	22
5.5.3.	Peļņas un zaudējumu budžets	22
	Secinājumi	24
	Nobeigums	25
	Izmantotā literatūra un informācijas avoti	26

Фрагмент работы

Budžeta jēdziens un nozīme uzņēmējdarbībā

Uzņēmuma budžets ir naudas vienībās sastādīts uzņēmuma finansu plāns konkrētam kalendārā laika periodam – budžeta periodam.
Par laika periodu parasti kalpo vai nu kalendārais vai pārskata gads. kuru var iedalīt sīkāk pa ceturkšņiem, mēnešiem, nedēļām utt. atkarībā no izvirzītajiem mērķiem.
Budžeta periods ir laiks, kurā ir spēkā atbilstošais budžets.

Budžeta izstrādāšanai ir liela nozīme uzņēmuma darbības veikšanā. Ar tā palīdzību iespējams:
• regulēt uzņēmuma struktūrvienību darbību un nodrošināt to efektīvu funkcionēšanu;
• motivēt uzņēmuma darbiniekus un funkcionālo struktūrvienību vadītājus sekmēt organizācijas izvirzīto mērķu sasniegšanu;
• novērtēt funkcionālo nodaļu vadītāju darbības efektivitāti, sadalīt atbildību.
•
Budžets palīdz:
• noteikt un precizēt uzņēmējdarbības virzienus, koordinēt saistības;
• uzkrāt uzņēmējdarbības vadīšanai nepieciešamo informāciju un novērtēt
uzņēmējdarbības rezultātus;
• izvēlēties visefektīvākos resursu izmantošanas variantus ierobežotu resursu
apstākļos.…