Cтратегический менеджмент

Отделение «А», «Б», «Д» находятся в квадрате «звезды», что означает лидирующее положение на рынке, имеют высокую долю в быстрорастущей отросли, приносят значительные доходы, однако большая часть этих доходов тратится на поддержание своего отличительного преимущества, лидирующего положения. Постоянно испытывают недостаток средств.
Отделение «С» находится в квадрате «сомнительные изделия» («трудный ребенок»), характеризуется низкой долей в быстро растущей отрасли, имеет сложное положение. Складывается ситуация «либо-либо»: либо наращивать усилия и становиться «звездой», либо уходить с рынка. Как правило, для наращивания усилий не хватает собственных средств, поскольку занимаемая доля рынка не обеспечивает получения необходимой прибыли. Поэтому нужна финансовая поддержка со стороны «Дойных коров».
Основная аналитическая ценность этой модели состоит в том, что с ее помощью можно определить не только стратегические позиции каждого вида бизнеса фирмы, но дает дает рекомендации по стратегическому балансу потока денежной наличности. Стратегический баланс понимается с точки зрения перспектив расходования и получения фирмой денежных средств от каждой бизнес-области в будущем.
Достоинствами этой модели считаются:
1.Возможность достижения рентабельности за счет большей доли рынка, основывающейся на существовании следующей взаимосвязи: увеличение доли рынка – увеличение савокупного объема – уменьшение издержек на единицу продукции – повышение рентабельности.
2.Выравнивание в области финансовых средств за счет комбинирования видов деятельности в различных предпринимательских сферах, характеризующихся различными жизненными циклами услуг.

…