Darba samaksa (atalgojums) kā viens no darbi... / ID: 725316

Особые предложения 2 Открыть

6,99 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:725316

Автор: Sandoria (4)

Оценка:

Опубликованно: 24.06.2006.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 8 единиц

Ссылки: Использованы

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Ievads	4
1.	Teorētiskā daļa	5
1.1.	Uzņēmējdarbības ekonomikas priekšmets	5
1.1.1.	Uzņēmējdarbība un tās vide	5
1.2.	Darbaspēks uzņēmumā	6
1.3.	Darba izpildes novērtēšana	9
1.4.	Darba spēka mainība	10
1.5.	Darba samaksa (atalgojums)	10
1.6.	Atalgojuma nozīme	13
1.7.	Atalgojuma uzdevumi	14
1.8.	Atalgojuma process	15
1.9.	Atalgojuma sistēmas	19
1.9.1.	Atalgojuma sistēmas uzdevumi	19
1.9.2.	Alga un samaksa par darbu	19
1.9.3.	Atalgojuma noteicošie faktori	20
1.10.	Algas veidi	21
1.11.	PBR algu aprēķināšanas sistēmas	22
2.	Praktiskā daļa	25
2.1.	SIA BG raksturojums, struktūra un problēmas būtība	25
2.1.1.	Uzņēmuma struktūra	25
2.1.2.	patreizējā atalgojuma shēma	27
2.2.	Atalgojums sistēmas mērķi	29
2.3.	Atalgojuma pakete	30
2.4.	Uzņēmuma BG atalgojuma shēmas projekts	31
2.4.1.	Atalgojuma shēmas projekta apraksts	31
2.4.2.	Atalgojuma shēmas ekonomiskās prognozes	34
2.4.3.	Uzņēmuma BG aktivitātes rādītāju optimizācijas prognozes	37
2.4.4.	Alternatīvo izmaksu samazināšanas prognozes	42
2.4.5.	Uzņēmuma BG likviditātes un rentabilitātes rādītāji	43
	Secinājumi un priekšlikumi	45
	Bibliogrāfiskais saraksts	46

Фрагмент работы

Ikvienas organizācijas mērķis ir sasniegt darbības sinerģiju – kopējā darba rezultativitāti. Tādēļ daudzus vadītājus nodarbina jautājums: “Kā veicināt darbinieka potenciāla efektīvu izmantošanu uzņēmuma mērķu sasniegšanai?”
Pēdējos gados darbinieku motivēšanas un darba atalgojuma sistēmas problēma ieņem būtisku lomu personāla vadības un ekonomikas jomās. Ikviens darbinikes vēlas, lai viņa darbs tiktu novērtēts atbilstoši ieguldījumam, un lai vadītājs apzinātos šī cilvēkaieguldījumu uzņēmuma attīstībā. Objektīvs darba izpildes novērtējums, atzinība un pateicības izrādīšana ir faktori, bez kuriem nav iespējams radīt ilgtspējīgu un pilnīgu darbinieku motivēšanas metodi.
Daļa no darbinieku ir pareiza atalgojuma noteikšana, kas ir sevišķi svarīgi pašreizējā situācijā Latvijā, kad atalgojuma nozīme ir ļoti būtiska un trūkst motivācijas speciālistu, kā rezultātā atalgojums nereti ir vienīgais motivācijas līdzeklis, kas ir uzņēmuma rīcībā. Tā kā atalgojums sastāv no monetārās daļas un nemonetārās (prestižs, panākumi, pašpārliecināšanās), un Latvijā trūkst personālvadības speciālistu, autors uzskata, ka tieši monetārā atalgojuma izpēte būtu aktuāla šodienas apstākļos.
Darba mērķis ir uzlabot uzņēmuma BG iekšējo efektivitāti, izveidot atalgojuma shēmas projektu kosmētikas vairumtirdzniecības nodaļā.
Lai vaiksmīgi iztirzātu kursa darba tēmas aktualitāti, tiek izvirzīti sekojoši uzdevumi mērķa sasniegšanai:
1.Izpētīt:
1.1.Kādi ir atalgojuma mērķi un nozīme,
1.2.Kādam jābūt darbinieka atalgojumam, lai tiktu panākts optimāls darba izpildes rezultāts,
1.3.Kas nosaka atalgojuma lielumu un struktūru,
1.4.Pēc kādām metodēm atalgojums var tikt aprēķināts,
1.5.Kāda ir atalgojuma un darba izpildes saistība,
2.Izanalizēt patreizējo uzņēmuma BG darbību,
3.Raksturot darbinieku atalgojuma sastāvdaļas,
4.Novērtēt atsevišķu projekta sastāvdaļu ekonomisko lietderību,
5.Sniegt praktiskus ieteikumus un izvirzīt konkrētus uzdevumus darbinieku motivācijas un atalgojuma sistēmas jomā uzņēmumā BG.…