Personāla izvērtēšana.
Pastāv neformālā un formālā novērtēšana. Novērtēšanai jādod atbilde par izaugsmes spējām, algas paaugstināšanu, kā arī nemateriālu stimulēšanu.
Neformālā novērtēšanā darbinieks gūst nepārtrauktu informāciju par savu veikumu un rezultātiem, stiprām un vājām pusēm.
Novērtēšana nedrīkst balstīties uz vadības attieksmi pret padotajiem, jo tā dod nepareizu atbildi.
Novērtēšanai var izmantot šādus kritērijus:
• Kompetences līmeni;
• Apmācības nepieciešamību;
• Nodošanos darbam (motivāciju);
• Uzticēšanos vadībai, uzņēmuma mērķiem.
Svarīgi noskaidrot, vai personāla vadības politika notur un attīsta darbiniekus, vai pastāv vienotība un uzticēšanās starp vadību un darbiniekiem, vai personāla vadīšanas rezultāts ir pietiekami efektīvs.
Uzņēmumos notiek saskarsme ar visdažādākajām problēmām, un vienu daļa no tām nebūtu vispār, ja personāla vadības politikā nebūtu ieviesušās kļūdas un dažubrīd, diemžēl, nevēlēšanās ko mainīt šajā, jau pastāvošajā kārtībā.
Lai mazinātu neskaidrības un brīžiem nevajadzīgo slodzi, ir jānosaka, kas darbiniekiem jādara, kāpēc, kad un kur, lai viņiem strādājot nerodas neskaidrības un nevajadzētu dzirdēt frāzes “man tas nav jādara”, “tas nav mans pienākums” un tml. Pie reizes ir jāizskaidro, kādā veidā un kad novērtēs viņu darba rezultātus.
Organizācijā bieži ir daudz ambiciozu , uz varu un saskarsmi, un panākumiem tendētu personību, līdz ar to veidojās samērā daudz iekšējo konfliktu, un pie tam, brīžiem tie ir apzināti izraisīti.
…
