IEVADS
"Pārmaiņas norūda stiprākos.
Pārmaiņas ļauj atstāt aizmugurē vājākos pretiniekus.
Pārmaiņas ir jūsu labākais sabiedrotais, ja esat tām gatavi"
Ichaks Adizes, CEEMAN
Izglītības iestādes vadība ir sarežģīts process. Vadītājam ir ne vien jāorganizē un jākontrolē ikdienas darbs, bet arī jāmotivē darbinieki un smalki jāsaplāno darbs un laika resursi. Uzmanība ir jāvērš ne vien tam, kas notiek dotajā brīdī, bet arī tuvākiem un tālākiem attīstības plāniem. Lai varētu attīstīties, ir jānovērtē padarītais darbs un turpmākās attīstības iespējas.
Pie mūsdienu straujās atīstības, ikdienas notiek pārmaiņas, tās ietekmē ne vien indivīdu un līdz ar to sabiedrību kopumā, bet arī ikkatra ikdienas darba gaitas un vispārējo pasaules telpu. Dažkārt pārmaiņas ir tik straujas un krasas, ka ir nepieciešama skaidra tās apzināšana un izvērtēšana, taču ne vienmēr pārmaiņu ceļš, plāns un stratēģija ir skaidri redzami.
Vadība ir nebeidzams lēmumu pieņemšanas un to rezultātu mijiedarbības process, kas ir nebeidzams un notiek laika un notikumu ietekmē. Pieņemtais lēmums atspoguļojas uz rezutātiem, bet no rezultātiem ir atkarīgs, kādi lēmumi būs nepieciešami turpmāk.
Pastāv dažādas organizācijas, kas palīdz sekmēt, uzlabot un novērtēt izglītības iestādi un tās darbību. Pētījumā tiks atspoguļota daļa no tām, ar mērķi iegūt pamatinformāciju iespējamajai diplomdarba tēmai un gūt ieskatu dažādo organizāciju veiktajās ārējās kvalitātes novērtēšana iespējās.
JĒDZIENU SKAIDROJUMS
Lai pareizi izprastu sistēmau un procesu būtību, ir skaidri un nepārprotami jāiepazīstas ar saistītajiem jēdzieniem, jo īpaši svarīgi ir tie, uz kuriem tiks vērsta lielākā uzmanība.
…
