-
Eksporta plāns
2011–2015 гг.
Nr. | Название главы | Стр. |
1. | Biznesa vēsture | 3 |
1.1. | Uzņēmuma vēsture | 3 |
1.2. | Produkti un to priekšrocības | 3 |
1.3. | Uzņēmuma pieredze vietējā un ārzemju tirgos | 4 |
1.4. | Starptautiskā pieredze | 5 |
1.5. | Konkurence vietējā tirgū | 5 |
2. | Tirgus izpēte | 6 |
2.1. | Eksporta mērķa valsts | 6 |
2.2. | Tirgus stāvoklis Norvēģijā | 7 |
2.3. | Konkurence | 8 |
2.4. | Barjeras, iekļūšanas iespējas Oslo tirgū | 9 |
2.5. | Potenciālie partneri | 10 |
3. | Mārketings | 12 |
4. | Juridiskie jautājumi | 14 |
4.1. | Eksporta un importa likumdošana | 14 |
4.2. | Nodokļu un tiesiskais regulējums e-komercijā | 15 |
5. | Personāla stratēģija | 17 |
6. | Finansu jautājumi | 18 |
7. | Īstenošanas grafiks | 19 |
Kopsavilkums | 19 |
Kopsavilkums
Veidojot eksporta plānu Norvēgijas tirgus apgūšanai tiek prognozēta tā veiksmīga apgūšana un iekļaušanās konkrētajā tirgū viena gada laikā. Nepieciešamās darbības pareizai un daudzsološai tā realizēšanai aprakstītas detalizēti un pakāpensiki katrā no darba nodaļām.
Papildus izmaksas, kuras var rasties uzņēmumam ir saistītas ar jauna darbinieka jeb aģenta piesaisti un nosūtīšanu darbam uz Norvēgiju, kā arī izmaksas, kas saistītas ar mājaslapas papildināšanu, korekciju, tulkošanu. Gadījumā, ja uzņēmējs nolēmis realizēt pēcapkalpošanas procesus un mājaslapas statistisko nepārtraukto analīzi, tad jārēķinās ar papildus izmaksām, kas nepieciešamas konkrētu, iepriekš darbā uzskaitītu, darbību veikšanai. Statistiskās analīzes nodrošināšana galvenokārt ir laikietilpīgs process, kuru vēlams uzticēt jau esošam darbiniekam vai arī nodrošināt jauna darbinieka esamību, kas spētu organizēt, plānot un realizēt vēlamos mārketinga procesus un analīzes veikšanu. Izmaksu apjoma skaidra iepriekšēja paredzamība nav iespējama, jo tās iespējams noskaidrot konkrēto plānu realizācijas procesa, kad veikta saziņa ar Latvijas Investīciju un attīstības aģentūras speciālistu, kas spēj sniegt konsultācijas par konkrēta speciālista iekļaušanu Norveģijas tirgū. Tulkošanas biroji nosaka savu pakalpojumu izmaksas pēc konkrēta piedāvajuma pieprasījuma un darāmā darba apjoma un sarežģītības izvērtēšanas.
Juridikajos jautājumos jaunā tirgus apgūšana neiekļauj sevī sarežģītas un izmaksu ziņā neizdevīgas tirgus apgūšanas barjeras, kas traucētu un būtiski ietekmētu eksporta realizāciju un rentabilitāti.
Ņemot vērā lielo konkurentu skaitu ir jāapzinās laikietilpīga darba iegūldīšana piedavājumu izveidē, lai ieinteresētu potenciālos partnerus un klientus ar unikālajiem produktiem un darbības veidu, kas spētu būt kā nozīmīga priekšrocība nartiss.lv produkcijas izvēlē. Laicīga potenciālo klientu apzināšana un sagatavošanās prezentācijām un darījumiem ļaus mērķtiecīgi un saprotami apgūt konkrēto tirgu.
…
Darbā aprakstīts eksporta plāns mūzikas instrumentu uzņēmumam nartiss.lv, kas preču izplatīšanu nodrošina gan Rīgas veikalā, gan internetveikalā. Darbā apkopota informācija par e-komerciju, eksportu, tiešo pārdošanu ar aģenta starpniecību.
- Eksporta plāns
- Mārketinga komunikāciju plāns SIA "Stendera ziepju fabrika" ražotajai vannas kosmētikai
- Mazo un vidējo uzņēmumu eksporta iespējas
-
Ты можешь добавить любую работу в список пожеланий. Круто!Mazo un vidējo uzņēmumu eksporta iespējas
Реферат для университета23
-
Mārketinga komunikāciju plāns SIA "Stendera ziepju fabrika" ražotajai vannas kosmētikai
Реферат для университета55
-
Biznesa plāns
Реферат для университета30
-
Mārketinga komunikācijas plāns biezpiena sieriņiem "Kārums”
Реферат для университета18
Оцененный! -
Zemnieku saimniecības “Augi” ražošanas attīstības plāns
Реферат для университета31