Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека

Выгодно: цена со скидкой!

Обычная цена:
5,49
Экономия:
0,77 (14%)
Со скидкой*:
4,72
Купить
Добавить в список желаний
Идентификатор:171638
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 08.12.2006.
Язык: Русский
Уровень: Университет
Литературный список: 5 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
1.  Введение    3
2.  Карьера человека    4
2.1.  Стадии карьеры    4
2.2.  "Кризис середины служебной карьеры"    5
2.3.  Профессиональная мобильность и повышение мотивации работника    7
2.4.  Трудовой путь и трудовая карьера    9
3.  Управление карьерой и консультирование работника    12
4.  Планирование карьеры    15
4.1.  Взаимодействие организации и сотрудника в ходе планирования карьеры    15
4.2.  Японская форма планирования карьеры (пожизненный найм)    18
4.3.  Первоначальные проблемы молодых специалистов и практика их преодоления    20
4.4.  Параллельные модели служебного роста    22
5.  Выводы    24
6.  Использованная литература    24
Фрагмент работы

Планирование карьеры необходимо рассматривать как один из важнейших структурных элементов системы управления персоналом.
Почему в плановом хозяйстве не возникло такой системы?
Прежде всего из-за неправильных представлений о самой сущности служебной карьеры. Нередко приходится выслушивать суждения, в которых отождествляется "планирование карьеры" с "карьеризмом". А ведь это понятия, не имеющие ничего общего.
Мешает и другое расхожее мнение: мол, чем дольше в одной должности ходит, тем от него больше пользы. Однако социологи выявили совершенно иную закономерность: как только специалист полностью освоился со своим местом, его совершенствование начинает тормозиться. И если он не видит перспективы роста, то, как правило, после 5-7 лет работы начинается спад активности. Видимо, этот временной критерий вполне может быть положен в основу планирования карьеры. По пути к созданию системы управления служебным продвижением надо преодолеть и не вполне правильное представление о динамике роста. Многие считают, что удачная карьера - это лестница, ведущая неуклонно вверх. Но всегда ли это так?
Если рассмотреть не один, а целый ряд примеров, то станет очевидным, что ступеньки лестницы часто напоминают как бы резьбу винта: человек возвращается к исходной точке, только на более высоком уровне. Встречаются на этой лестнице и "межэтажные площадки", похожие на длинные коридоры, шагая по которым человек меняет работу на своем уровне, так сказать, "по горизонтали". Бывают "участки", напоминающие крутые спуски вниз. Но зато они чередуются с такими же крутыми подъемами. И задача состоит в том, чтобы научиться предвидеть их.
Но и здесь часто возникают препятствия: по мнению некоторых руководителей, такое планирование плохо "стыкуется" со штатным расписанием - не хватает ни должностей, ни ставок. Однако правомерен вопрос: почему для стихийных перемещений ставки есть, а для плановых в том же объеме - нет?…

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Отправить работу на э-почту

Твое имя:

Адрес э-почты, на которую отправить адрес работы:

Привет!
{Твое имя} советует Тебе посмотреть работу в интернет-библиотеке Atlants.lv на тему „Этапы деловой карьеры и её планирование”.

Адрес работы:
https://rus.atlants.lv/w/171638

Отправить

Э-почта отправлена.

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация