Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека

СкидкаВыгодно: цена со скидкой!

Обычная цена:
4,49
Экономия:
0,67 (15%)
Со скидкой*:
3,82
Купить
Добавить в список желаний
Идентификатор:928052
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 10.06.2013.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 8 единиц
Ссылки: Использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Iekšējās komunikācijas teorētiskais apraksts    5
1.1.  Iekšējās komunikācijas dalībnieki    6
1.2.  Iekšējās komunikācijas veidošana    7
1.3.  Iekšējās komunikācijas nozīmīgums    7
1.3.1.  Iekšējā komunikācija palīdz korekti veikt darbu    7
1.3.2.  Iekšējā komunikācija palīdz veicināt koordināciju    8
1.3.3.  Iekšējā komunikācija veicina apmierinātību un motivāciju    8
1.3.4.  Iekšējā komunikācija rada attieksmi    8
1.4.  Komunikācijas informācijas norise    9
1.5.  Iekšējās komunikācijas nozīme uzņēmuma tēla veidošanā    10
1.6.  Iekšējās komunikācijas vadīšana    10
1.7.  Iekšējās komunikācijas vadīšanas metodes    12
2.  Iekšējās komunikācijas vadība uzņēmumā SIA „Sakta” Tukums    13
2.1.  Uzņēmuma SIA „Sakta” Tukums raksturojums    13
2.2.  Intervijā iegūtā informācija, tās izvērtēšana    15
2.2.1.  Intervijā iegūtās informācijas izvērtēšana    16
2.3.  Aptaujā iegūtā informācija, tās izvērtēšana    16
2.3.8.  Aptaujā iegūtās informācijas izvērtēšana    21
  Secinājumi    22
  Priekšlikumi    23
  Bibliogrāfijas saraksts    24
Фрагмент работы

Secinājumi
1. Analizējot dažādus literatūras avotus par iekšējās komunikācijas vadīšanu uzņēmumā, var secināt, ka viena no visbiežāk pieļautajām iekšējās komunikācijas kļūdām ir vadītāju pārlieku biežā runāšana par uzņēmuma mērķiem un vērtībām tā vietā, lai komunicētu ar saviem darbiniekiem, noskaidrojot viņu domas, attieksmi, idejas, kā arī veidojot atgriezenisko saiti.
2. Visiedarbīgākā metode, kā vadīt uzņēmuma iekšejo komunikāciju ir personiskā komunikācija, jo, izmantojot personisko komunikāciju, vadībai iespējams informāciju sniegt tieši, uzklausīt pretējas domas, un tās apspriest, kā arī ņemt vērā darbinieku izjūtas šajā sakarā.
3. Kā iekšējās komunikācijas vadīšanas metodes uzņēmuma SIA „Sakta” Tukums vadība pielieto gan rakstisko, gan personisko, retāk elektronisko komunikāciju, taču priekšroku dod personiskajai komunikācijai - intervijai ar darbiniekiem un pasākumiem, jo tie pilda vadības un darbinieku attiecību veidošanas un uzturēšanas funkciju.
4. Uzņēmumā SIA „Sakta” Tukums iekšējā komunikācija tiek vadīta veiksmīgi, jo uzņēmuma darbinieki izsakās pozitīvi par attiecībām ar citiem darbiniekiem, viņi uzskata, ka uzņēmuma vadība viņus motivē un stimulē, kā arī uzņēmuma vadība skaidri informē darbiniekus par uzņēmumu, kurā viņi strādā un izmaiņām tajā.
5. Negatīvs rādītājs ir tas, ka uzņēmuma SIA „Sakta” Tukums darbiniekiem ir negatīva attieksme pret uzņēmuma vadību, kas nozīmē to, ka uzņēmuma vadība priekšroku dod tādām iekšējās komunikācijas vadīšanas metodēm, kā rakstiskā un elektroniskā komunikācija, un personisko komunikāciju izmanto tikai tad, kad pati uzskata par nepieciešamu.

Priekšlikumi
1. Uzņēmuma SIA „Sakta” Tukums vadībai vajadzētu vairāk attīstīt elektronisko iekšējās komunikācijas vadības metodi, lai notiktu veiksmīgāka informācijas plūsma, un,līdz ar to tiktu sekmēta iekšējā komunikācija uzņēmumā.

Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация