Iespējamās kļūdas, ko personāla atlases īstenotājs var pieļaut pretendentu atlasē

„Izmantojot jebkuru no personāla izvēles metodēm var rasties dažādas kļūdas, kas palielina gan personāla izmaksas, gan izdevumus kopumā, jo nekvalificēts vai neatbilstošs darbinieks ar nekvalitatīvu darbu var radīt organizācijai zaudējumus” (Vorončuka, 2009, 216)
Personāla atlases un novērtēšanas procesa organizēšanā nepieciešamas ievērot termiņus un skaidri definēt prasības attiecīgā amata kandidātam. Parasti problēmas rodas, ja laikus netiek veiktas intervijas ar kandidātiem, līdz ar to ļoti daudz atbilstošie pretendenti izvēlas citus darba piedāvājumus. Daži uzņēmumi darbinieka meklēšanu uzsāk pēdēja brīdī, un tajā laikā netiek veikts darbs, jo nav iespējams savlaicīgi nodrošināt aizvietotāju konkrētajā amatā. Otra būtiskākā kļūda uzņēmumā ir tā, ka kandidātu intervēšana tiek nepārtraukti atlikta, un beigu beigās izrādās, ka atbilstošie kandidāti jau atraduši darbu. Dažkārt pat viss atlase procedūra jāsāk no jauna, un tas var radīt zaudējumus uzņēmumam.
„Pieņemot galīgo lēmumu par pretendenta pieņemšanu darbā, ir iespējami četri dažādi varianti. Galīgajā izvēlē pareizu lēmumu pieņem divos gadījumos:
1. Pretendentu pieņem darbā, un viņš turpmāk darba uzdevumu veic atbilstoši organizācijas prasībām.
2. Pretendentu noraida, ja viņa kvalifikācija patiešam neatbilst organizācijas prasībām.…