Lai uzņēmums varētu veiksmīgi un konkurētspējīgi nodarboties mūsdienu tirgū, tam nepieciešams nodrošināt sevi ar kvalificēto personālu, dod darbiniekiem nepieciešamas iemaņas un, lai viņiem būtu griba pielietot savas iemaņas, motivēt darbiniekus. Tagad pastāvīgi palielinās uzņēmuma uzplaukuma atkarība no efektīvas personāla vadīšanas.
Šā darba mērķis ir apskatīt personāla veidošanas procesa funkcijas. Darbā risināmie uzdevumi varētu būt šādi:
apskatīt personāla politikas vadīšanas procesu uzņēmumā;
raksturot personāla plānošanas sistēmu;
raksturot personāla piesaistīšanas organizēšanu;
raksturot personāla apmacības sistēmu;
apskatīt karjeras vadīšanas sistēmu uzņēmumā;
izpētīt teoretiski izanalizēto personāla vadīšanas funkciju izpildi praksē.
Darbs sastāv no analītiskā apskata un pētījumu un aprēķinu daļas, kurā izpētīta personāla vadīšana uzņēmumā Lattelekom.
Par pētījuma avotiem kalpo fundamentāli zinātniski pētījumi, Latvijas Republikas likumi un valdības lēmumi, vispārējā un speciālā literatūra, periodiskie izdevumi.
Citātu un skaitliskā satura materiāliem darbā tika lietotas atsauces uz izmantotās literatūras un avotu sarakstu, kas atrodas darba beigās, lietojot kvadrātiekavas ar ievietoto tajās skaitlisko informāciju. Ja kvadrātiekavās uzrādīts viens cipars, tas nozīmē avota kārtas numuru augstāk minētajā sarakstā; ja ir divi cipari, tad pirmais no tiem nozīmē literatūras kārtas numuru sarakstā un otrais – lapaspuses numuru dotā literatūras avotā.
Personāla vadības politika pēdējos gados piedzīvo lielas izmaiņas. Tā tiek vērtēta kā organizācijas vadības pamatfunkcija, kas nosaka arī visa uzņēmuma politiku un stratēģiju, un tāpēc faktiski ir pārtapusi par cilvvēku resursu vadības koncepciju.
Personāla vadīšana – tas ir uzņēmumam vajadzīga personāla piesaistīšana un saglabāšana, tā profesionāla apmacība un attīstība, katra darbinieka darbības novērtēšana, personāla apbalvošana par tā pūlēm.
Strādājot ar cilvēku resursiem, katrs uzņēmums atrisina tādus pašus uzdevumus neatkarīgi no tas specifikas un darbības jomas. Tie ir:
katrs uzņēmums piesaista nepieciešamos to mērķu sasniegšanai cilvēku resursus;
katrs uzņēmums organizē sava personāla apmācību, lai paskaidrotu viņam pastavošos uzdevumus;
katrs uzņēmums apbalvo savus darbiniekus, t.i. kompensē laika, enerģijas intelekta patēriņu, kuru viņi iegulda uzņēmuma mērķu sasniegšanā.
Visas šās funkcijas eksistē katrā uzņēmumā, neskatoties uz to, kā tiem var būt dažādas formas un izpausmes.…
