Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
1,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:304201
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 07.08.2003.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 5 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
  Vadībai nepieciešamās informācijas sagatavošana    4
  Uzņēmuma pārskati    4
  Informācijas jēdziens    5
  Informācijas klasifikācija    5
  Informācijas rādītāji    6
  Uzņēmuma informācijas bloki    6
  Informācijas sistēmai uzstādāmās prasības    7
  Uzņēmuma informācijas sistēmas plānošana un projektēšana    8
  Informācijas iegūšanas avoti    9
  Izmantotās literatūras saraksts    11
Фрагмент работы

Vadībai nepieciešamās informācijas sagatavošana

Uzņēmums kā tautsaimniecības darba dalīšanas dalībnieks savu mērķu īstenošanai ražo un realizē savus produktus. Lai uzņēmums sekmīgi darbotos un veiktu šo produktu apmaiņu, pastāvīgi jāpieņem vadīšanas lēmumi. Kad uzņēmumā notiekošās darbības sasniegušas noteiktu apjomu, bez pastāvīgi un sistemātiski iegūtas informācijas uzņēmuma vadība nevar pieņemt kvalitatīvus lēmumus. Plānošanai vajadzīgās skaitliskās informācijas sagatavošanai ir nepieciešama uzskaite. Tātad uzņēmuma uzskaites pirmais uzdevums ir nodrošināt uzņēmuma vadību ar lēmumu pieņemšanai nepieciešamo informāciju.
Mērķtiecīgai uzņēmuma vadīšanai ir nepieciešama kontrole gan par jau notikušām, gan par vēl notiekošām uzņēmuma darbībām. Plānoto vai sagaidāmo lielumu pretstatīšana darbības gaitā iegūtajiem lielumiem un faktisko lielumu eventuālo noviržu no plānotiem cēloņu analīze nodrošina uzņēmuma vadībai iespēju novērtēt prognožu kvalitāti, uz kura pamata sastādīti plāni, iesaistīto līdzekļu efektivitāti un ierobežoti formulētu mērķu, piemēram, sasniedzamās tirgus daļas vai seguma summas īstenošanu. Kontrole nodrošina iespēju analizēt uzņēmuma stāvokli. Līdz ar to tiek nodrošināta iespēja uzlabot līdzekļu iesaistīšanas plānošanas kvalitāti un šķietami nereālos mērķus pielāgot faktiskajām iespējām. Visbeidzot, lēmumu pieņemšanas parametru prognozējamo lielumu kontrole nodrošina iespēju koriģēt vēl notiekošos procesus. Faktisko lielumu noteikšana un šo lielumu pretstatīšana plānotajiem lielumiem tiek veikta turpmāk pieņemamo lēmumu kvalitātes interesēs. Tātad nodrošināt pamata lēmumu pieņemšanai ir atsevišķs uzdevums.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация