-
Jaunākās metodes personāla atlasē
Nr. | Название главы | Стр. |
Ievads | 3 | |
a. | Metaprogrammu izmantošana personāla atlasē | 5 |
1.1. | Metaprogrammu piemēri | 6 |
b. | Fenotipoloģija | 7 |
2.1. | Fenotipoloģijas postulāti | 8 |
2.2. | Personības izpēte | 9 |
2.4. | Baraka Obamas fenotipoloģiskā analīze | 11 |
2.5. | Latvijā pazīstamu cilvēku fenotipoloģiskā analīze | 12 |
c. | Galvu medības jeb tiešā meklēšana | 12 |
3.1. | Medīšanas process | 14 |
d. | Testu izmantošana darbinieku atlasē | 14 |
4.1. | Profile XT testa raksturojums | 15 |
4.2. | Darbinieku atlase, izmantojot Profile XT testu | 16 |
Secinājumi | 17 |
Personāla atlase ir process, kurā atlasa vispiemērotāko pretendentu no tiem, kuri pieteikušies uz noteiktu darba vietu. Pēc būtības tas ir prognozēšanas uzdevums, jo jāparedz, kā attiecīgais pretendents vēlāk uzvedīsies un darbosies reālajā darba vietā.1
Personāla atlases mērķis ir atrast, novērtēt un atlasīt piemērotāko pretendentu noteiktai vakancei organizācijā. Organizācijas resursus veido cilvēkpotenciāls, materiālie un finansu līdzekļi, informācija un tehnoloģijas.
Organizācijas personāla atlases procesā var izmantot dažus personāla atlases soļus vai arī metožu kopumu, kas palīdz noteikt piemērotāko kandidātu. Pamatojoties uz izstrādāto amata aprakstu, ir iespējams noteikt un izvēlēties pielietojamās metodes, jo to izmantošanas kārtība var atšķirties, atkarībā no meklējamā darbinieka specifiskiem nosacījumiem un amata pozīcijas sarežģītības pakāpes.
Ir svarīgi novērtēt un pareizi izprast gan darba devēju, gan potenciālo darbinieku vajadzības. Šis ir viens no svarīgākajiem aspektiem, plānojot efektīvu darbaspēka kā resursu izmantošanu. Efektīva atlases programma nav process uz labu laimi. Tas ir pasākumu komplekss ar mērķi pieņemt darbā pretendentus, kuri būtu pārāki par atraidītajiem.
Klasiskajā izpratnē, personāla atlase sastāv no:
personāla plānošanas (darba tirgus novērošana, profesiju izpēte un analīze, cilvēkresursu prasību specifikācijas izstrāde);
vēlamā darbinieka amata profila izveides (darba analīzes jeb darba satura, uzdevumu, prasību specifikācija);
kandidātu apzināšanas (pretendentu izvēles – izvērtēt, plānot, rekrutēt atbilstošu kompetentu kandidātu kopu);
iesniegto dokumentu analīzes (rekomendāciju, atsauksmju, intervijas informācijas salīdzināšana, CV pieteikuma formu izskatīšana, kā rezultātā notiek kandidātu kopas samazināts skaits);
pretendentu atlase (atlases intervijas - telefonintervijas un klātienes intervijas, testi - visiem pretendentiem vienādos apstākļos uzdod standartizētu jautājumu kopumu, kura rezultātus pēc tam izvērtē, darba imitācijas - imitē konkrētu situāciju realitātei tuvinātā veidā.…
Mainoties darba tirgum, palielinās dažādu specifisku amatu skaits, tāpēc personāla atlases speciālistiem jāmeklē jaunas iespējas, kā piemeklēt darba devējam piemērotāko darbinieku. Jaunākās metodes presonāla atlasē ir: •metaprogrammu izmantošana personāla atlasē; •fenotipoloģija kā personāla atlases veids; •tiešā meklēšana, jeb “galvu medības”; •testi.
- Jaunākās metodes personāla atlasē
- Personāla motivēšanas būtība un loma uzņēmuma sociālajā menedžmentā
- Uzņēmuma "ABC" darba vadīšana
-
Ты можешь добавить любую работу в список пожеланий. Круто!Personāla atlase
Реферат для университета5
-
Personāla atlase uzņēmumā "Martas sporta centrs"
Реферат для университета29
Оцененный! -
Personāla atlase
Реферат для университета15
Оцененный! -
Personāla atlase
Реферат для университета3
Оцененный! -
Personāla atlase
Реферат для университета22
Оцененный!