Kopsavilkums
Šajā rakstā ir raksturoti vairāki komandas darba modeļi, iztirzāta arī starpprofesionālas komandas locekļu sadarbība.
Galvenie secinājumi
Teorijā ir aplūkoti dažādi modeļi par komandas izveidošanu, darbības sistematizēšanu un funkcionēšanu. Katrā no teorētiskajiem modeļiem ir atspoguļoti līdzīgi soļi salīdzinājumā ar citiem modeļiem, bet tajā pašā laikā katrs no modeļiem izvirza atšķirīgus priekšlikumus, kas citos komandas darba modeļos nav sastopami.
Šie priekšlikumi ir vērtīgi, lai arī katra komanda patiesībā attīstās pēc savas īpašās shēmas. Ieteikumi palīdzēs komandas attīstību virzīt un konstatēt attīstības šķēršļus.
Komandas darba modeļi ietver speciālistu sadarbības attīstību no individuāla darba līdz kopīgai darbībai, no sadarbības uz mijiedarbību.
Komandas attīstība, mērķtiecīgi vadīta, var būt sistēmiska. Taču būtiski, ka komandas vadītājam ir jāpielāgojas komandas attīstības tempam, arī attiecīgi pielāgojot vadības stilu. Komandas darbības sākumā vēlams izvēlēties autoritatīvu vadības stilu, bet, komandas briedumam pieaugot, vadības stils kļūst deleģējošs. Vadītājs kļūst par moderatoru.
Konflikti komandā raksturo speciālistu sadarbības attīstības pakāpi. Ja konflikti tiek risināti, tie palīdz komandai attīstīties. Atrisināti konflikti palīdz komandai sasniegt jaunu sadarbības pakāpi, mijiedarbību.
Komandas darbu pilnveidot un attīstīt palīdz kopīga izglītošanās.
Komandas biedru attiecību un darbības attīstīšanai ir lietderīgi pieaicināt konsultantus, padomdevējus, supervizorus, kas palīdzētu komandai rast veiksmīgāko sadarbības veidu.
Sekmīgi funkcionējošas komandas darba rezultāti ievērojami pārsniedz individuālu profesionāļu sasniegumu summu.
Darbs komandā sociālajam darbiniekam sniedz iespēju realizēt savus īpašos talantus, saņemt gandarījumu par labi padarītu darbu, dalīties pieredzē un bagātināties ar citu pieredzi un saņemt regulāru atgriezenisko saiti, kā arī var kļūt par profilaktisku instrumentu pret profesionālo sadegšanu.
Rakstā aplūkotais nav pašmērķis. Pūles, kas tiek ieguldītas, lai dažādās sociālajās institūcijās izveidotu funkcionālu, attīstīties gribošu, komandu, rezultātā tiek veltītas šo sociālo institūciju klientu dzīves kvalitātes uzlabošanai, kad valstī kopumā ir visai sarežģīta sociāli ekonomiskā situācija.
…
