Maiņu darba uzlabošana un jauna darba grafik... / ID: 269274

Особые предложения 2 Открыть

6,49 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:269274

Автор: Анонимный автор (18)

Оценка:

Опубликованно: 11.06.2015.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 17 единиц

Ссылки: Не использованы

Рассмотреный период: 2011–2015 гг.

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Ievads	3
1.	Darba un atpūtas laika raksturojums	7
1.1.	Darba laiks un to veidi	7
1.2.	Darba laika organizācija	8
1.3.	Maiņu darba ietekme uz veselību un sociālo dzīvi	11
1.4.	Darba laika uzskaites process	13
1.5.	Atpūtas laiks	14
1.6.	Pārtraukumi	15
2.	Eiropas Savienības darba un atpūtas laika raksturojums	16
2.1.	Eiropas Savienības darba un atpūtas laika tiesiskais regulējums	16
2.2.	Eiropas Savienības darba laika izmaiņas	16
2.3.	Maiņu darbs	19
2.4.	Elastīgs darba laiks	20
2.5.	Nepilns darba laiks	21
2.6.	Darba un privātas dzīves līdzsvars	22
3.	Uzņēmuma SIA Havas Europe raksturojums	23
3.1.	Uzņēmuma darbība un attīstība	23
3.2.	Darba laika organizācijas raksturojums	25
3.2.1.	Darba laika veidi	25
3.2.2.	Darba laika organizācijas novērtējums	26
3.3.	Darba laika uzskaite	29
3.4.	Darba grafiku izstrāde	29
3.5.	Jauna darba grafika izstrāde un ieviešanas iespējas	31
3.6.	Maiņu darba uzlabošanas iespējas	33
	Secinājumi, priekšlikumi	37
	Izmantotas literatūras saraksts	39
	PIELIKUMI	41

Фрагмент работы

4. Secinājumi, priekšlikumi
1. Darba laika organizācija uzņēmumā pilnībā atbilst Latvijas Republikas Darba likuma prasībām.
2. Vairākums darbinieku nav apmierināti ar darbu, kam par iemesliem uzskata neapmierinošu darba grafiku un augstu stresa līmeni darbā.
3. Kaut arī uzņēmums oficiāli piedāvā iespēju nodrošināt elastīga darba laika organizāciju, vairākums uzņēmuma darbinieku uzskata, ka uzņēmuma darba laika organizācija nav elastīga, jo uzņēmums pilnībā nosaka darba laiku, bet, tomēr dažos gadījumos darbiniekiem bija iespēja pieskaņot darba grafiku savām vajadzībām noteiktās robežās.
4. Pārliecinošs darbinieku vairākums uzskata, ka esošā darba laika organizācija – darbs maiņās, negatīvi ietekmē viņu veselību un sociālo dzīvi.
5. Vairākums darbinieku nav apmierināti ar pārtraukumu ilgumu maiņu vidū un uzskata, ka optimālākais ir 30 minūtes līdz 1 stundas ilgs pārtraukums.
6. Pārtraukumu laikā darbinieki vairums gadījumos guļ un pilnībā atbalsta miega istabas ieviešanu uzņēmumā, jo pašreiz esošās atpūtas telpas nenodrošina šo vajadzību apmierināšanu.
7. Tādi darba apstākļi kā augsts stresa līmenis darbā un neapmierinošs darba grafiks visvairāk motivēja darbiniekus aiziet no darba.
8. Darba apstākļos darbinieki visvairāk vēlētos uzlabot darba grafiku un tā elastību, kā arī paplašināt darbinieku atpūtas telpas.
9. Uzņēmumā pastāv daudzas dažādas maiņas, kurām pa vidu ir noteikts pārtraukums no 2 - 4 stundām, ko nosaka lidojumu īpatnības un, kas uzņēmumam ir ekonomiski visizdevīgākā darba laika organizācija.
10. Personāla izmaksas ir vislielākās uzņēmuma izmaksas.
11. Personāla rotācijas koeficients pārsniedz savas normas robežas, sasniedzot ~58%.
…