Motivācija un motivēšana - atšķirības

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Motivācija ir plānošana, kurā laikā ir jāsaprot, kas ir vajadzīgs darbiniekiem. To var noskaidrot ar aptaujām, testiem un citādiem rakstiskiem vai mutiskiem komunicēšanas veidiem, lai spētu konkretizēt cilvēku vēlmes. Jo vairāk vadītājs centīsies saprast, savus darbiniekus, jo lielāks būs darba ražīgums un darbinieki būs apmierinātāki ar savu darba vietu.
Tātad motivēšanas uzdevums ir nodrošināt cilvēka apmierinātību ar darbu, atrast pieeju cilvēkam, lai viņš darītu savu darbu labāk.
Motivēšana atšķirībā no motivācijas ir process, kurā īsteno plānotās darbības, piemēram, aptaujājot darbiniekus, tiek noskaidrots, ka viņi labāk strādātu, ja viņiem pienāktos prēmija reizi gadā, ja tiktu pierādīts, cik labi darbinieki viņi ir. No motivēšanas nav jēga, ja vadītājs nesaprot, ko patiesi darbiniekiem vajag. Un uzņēmums nebūs veiksmīgs, ja darbinieki nebūs saliedēti un motivēti. Viņi nebūs patiesi, ja būs iespēja viņi uzreiz aizies prom no šāda uzņēmuma, kurā viņu nenovērtēs, nemotivēs.
Motivācija un motivēšana palīdz uzturēt uzņēmuma vidi daudz draudzīgāku un saliedētāku. Motivēšana ir ļoti nozīmīga jebkura uzņēmuma daļa.
Nauda ir lielisks piemērs kā parādīt atšķirību starp motivāciju un motivēšanu. Motivācija ir nauda kā tāda. Vadītājs saprot, ka ar naudu var mēģināt uzlabot darbinieku darba spējas vai arī viņš darbiniekus aptaujā un tiek paziņots, ka nauda viņus motivētu. Motivēšana ir , piemēram, prēmijas piešķiršana pēc noteiktu klientu skaita piesaistīšanas.
Autores skatījumā vadītājiem arī vajadzētu noskaidrot, kādi uzņēmuma mērķi būtu svarīgi darbiniekiem. Ja darbinieks jūt, ka ar viņa viedokli rēķinās un ja tiek izveidots kopējs uzņēmuma mērķis ar kuru mierā ir visi, tad darbinieks ir motivētāks kaut ko darīt, jo cilvēkam ir svarīgi, lai tas ko viņš dara ir nozīmīgs un nav pret viņa gribu.
…