Organizācijas "Latvijas Gāze" analīze

Secinājumi un iespējamie risinājumi
1. Valdes maiņa var negatīvi ietekmēt organizācijas iekšējās komunikācijas procesu un veidot konfliktsituācijas, jo darbiniekiem ir nedrošības sajūta par jaunās valdes izteiktajām prasībām un tieksmes pēc varas.
2. AS „Latvijas gāze” pastāv horizontālā, formālā un neformālā iekšējā komunikācija.
3. Uzņēmuma “Latvijas Gāze” vadītājam piemīt kooperatīvais vadības stils, jo netiek pielietota vienpersoniska lēmumu pieņemšana.
4. Lai risinātu konfliktus uzņēmumā “Latvijas Gāze”, būtu jāievēro tāds izturēšanās tips kā sadarbība.
5. Izmantojot strukturālo pieeju “Latvijas Gāze”, būtu nepieciešams mainīt organizācijas struktūras maiņu, lai risinātu radušās konfliktsituācijas uzņēmumā vai valdes ietekmi uz iekšējo komunikācijas procesu.
6. Cilvēkresursu pieejā tiek piedāvāts padarīt darbinieku par galveno organizācijas vērtību un uzklausīt, ņemt vērā un arī izpildīt viņu vēlmes un priekšlikumus.
7. Politiskā pieeja ietver konfliktu veidošanu, tādā veidā, tos veiksmīgi risinot, ir iespējama organizācijas turpmākā attīstība.
8. Simboliskajā pieejā risinājums būtu iespēja neformālu pasākumu rīkošana, lai uzlabotu radušās nesaskaņas starp jauno valdi un darbiniekiem neformālā vidē.
9. Tika secināts, ka no visām pieejām atbilstošākā organizācijas iekšējās komunikācijas un konfliktu risināšanai būtu cilvēkresursu pieeja, jo tajā tiek uzklausītas visas darbinieku vēlmes un katrs darbinieks ir organizācijas galvenā vērtība, lai attīstītu turpmāko organizācijas darbību.
…