Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
4,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:915086
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 11.11.2010.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: Нет
Ссылки: Использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
1.  Par uzņēmumu    4
2.  Uzņēmuma vēsture    4
3.  Darbaspēka raksturojums    5
4.  Rezultāti    6
5.  Plāni, mērķi    7
6.  SVID analīze    9
7.  PEST Analīze    9
8.  Programmas īstenošana pēc pārmaiņu vadīšanas modeļiem    14
9.  Situācijas novērtējums pēc intervijas    20
10.  Plāns darbam ar personālu projektu vadīšanas procesa organizēšanā un vadīšanā    22
Фрагмент работы

Uzņēmuma iekšējā vide ir galvenie organizācijas darbības nosacījumi un faktori, kas izveidojas tās menedžmenta darbības gala iznākumā1. Galvenie faktori, kas ietekmē uzņēmuma iekšējo vidi ir mērķi, kultūra, struktūra, tehnoloģijas un resursi.
SEB bankas grupas darbības stratēģija ir veidota tā, lai SEB banka un tās meitas uzņēmumi būtu tuvāk saviem klientiem un pārzinātu savu klientu vajadzības Latvijā.
SEB bankas ilgtermiņa mērķis
SEB bankas galvenais mērķis ir piedāvāt saviem klientiem mūsdienīgus finanšu pakalpojumus - atbilstošus viņu dzīves apstākļiem un biznesa attīstības vajadzībām.
SEB banka šos mērķus sasniegs, pateicoties motivētiem darbiniekiem un veiksmīgai sadarbībai ar citiem SEB grupas uzņēmumiem.
SEB bankas Finanšu mērķi
SEB bankas finanšu mērķis ir uzrādīt augstāku kapitāla atdevi salīdzinājumā ar citām starptautiskajām finanšu organizācijām, vienlaicīgi nodrošinot stabilu peļņas pieaugumu un uzlabojot darbības efektivitāti.
Izvirzot savus finanšu mērķus, SEB banka vadās pēc kopējās SEB grupas darbības stratēģijas un mērķiem.2

Uzņēmuma organizatoriskā struktūra atspoguļo savā starpā cieši saistīto, noteiktā secībā sakārtoto elementu kopumu, kas nodrošina attīstību un funkcionēšanu, turklāt uzņēmuma struktūra ir tieši atkarīga arī no uzņēmuma lieluma.
SEB bankas organizatoriskā struktūra ir izveidota tā, lai maksimāli efektīvi tiktu sadalīti pienākumi starp vadītājiem un padotajiem un pēc iespējas ātrāk tiktu pieņemti būtiski lēmumi. SEB augstākās institūcijas ir akcionāru kopsapulce, kas ievēl padomi, savukārt padome ievēl valdi un kontrolē tās darbību.…

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация