Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
4,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:499310
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 01.04.2006.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 6 единиц
Ссылки: Использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Personāla novērtēšanas raksturojums    4
1.1.  Personāla novērtēšanas jēdziens    4
1.2.  Personāla novērtēšanas nepieciešamība    4
1.3.  Personāla novērtēšana sistēmas    6
1.4.  Personāla novērtēšanas grūtības    8
2.  Personāla novērtēšana sistēmas izstrāde    11
2.1.  SIA “Grāmata” apraksts    11
2.2.  Novērtēšanas sistēmas apraksts    12
2.3.  “Punktu - faktoru” sistēmas trūkumi un priekšrocības    14
2.4.  “Punktu – faktoru” sistēmas izstrāde    15
2.4.1.  Novērtēšana sistēmas faktoru izvēle    15
2.4.2.  Novērtējamo faktoru vērtēšanas skala    16
2.4.3.  Novērtēšanas faktoru īpatsvars    19
2.4.4.  “Punktu - faktoru” tabula    19
  Secinājumi    21
  Izmantotā literatūra    22
Фрагмент работы

Ar katru gadu komersanti aizvien vairāk aizdomājās par personāla ietekmi uz dažādiem komercsabiedrības rādītājiem. Komersanti sāk saprast, ka personāls ir fantastisks resurss, ar kura palīdzību var palielināt komercsabiedrības peļņu, celt tās prestižu, palielināt klientu loku. Viens no procesiem, kas palīdz efektīvāk izmantot cilvēku resursus – personāla novērtēšana. Personāla novērtēšanas sistēmas izstrāde ir ļoti sarežģīts process, jo prasa lielu uzmanību, objektivitāti, zināšanas par novērtēšanas sistēmām.
Vēloties pārbaudīt, vai tiešām personāla novērtēšana sistēmas izstrāde ir tik sarežģīta, kā to apgalvo grāmatu autori, personāla daļas speciālisti, kursa darba autors ir noteicis dara mērķi: iepazīties ar personāla novērtēšanas īpatnībām un sistēmām, kā arī izstrādāt personāla darba rezultāta novērtēšanas sistēmu. Lai efektīvi sasniegtu noteikto darba mērķi ir jānoskaidro: kas īsti ir personāls, personāla novērtēšana, cik būtiska ietekme ir personāla novērtēšanai, kādi trūkumi un priekšrocības ir personāla novērtēšanai, jāiepazīstas ar novērtējamā personāla darba specifiku, apstākļiem, sistēmas trūkumi un priekšrocības, sistēmas izstrādes gaita. Mērķa sasniegšanai papildus izmantoti gan ārvalstīs, gan arī Latvijā publicēti speciālie ekonomiskās literatūras avoti.…

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −6,48 €
Комплект работ Nr. 1196940
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация