Реферат
Предпринимательство и право
Управление
Personāla pārvaldības stratēģija un darba attiecību vadīb...-
Personāla pārvaldības stratēģija un darba attiecību vadība "Rīgas pedagoģijas un izglītības vadības akadēmijā"
Nr. | Название главы | Стр. |
Ievads | 4 | |
1. | Personāla vadības nozīme un teorētiskie aspekti | 6 |
1.1. | Personāla vadības politika un funkcijas | 6 |
1.2. | Personāla pārvaldības stratēģijas galvenie darbības virzieni | 7 |
1.3. | Darba attiecību vadības pamatprincipi | 8 |
2. | Personāla pārvaldības stratēģija un darba attiecību vadības izpēte un analīze Rīgas Pedagoģijas un izglītības vadības akadēmijā | 11 |
2.1. | Augstskolas vispārīgs raksturojums | 11 |
2.2. | Organizatoriskā struktūra un personāls | 12 |
2.3. | SVID analīze | 13 |
2.4. | Personāla pārvaldības stratēģijas un darba attiecību vadības prakses izpēte un analīze Rīgas Pedagoģijas un izglītības vadības akadēmijā | 14 |
2.4.1. | Personāla plānošana un piesaiste | 14 |
2.4.2. | Personāla atlase un jauno darbinieku adaptācija | 15 |
2.4.3. | Personāla motivācijas sistēmas pamatprincipi | 17 |
2.4.4. | Personāla darba attiecību organizēšanas pamatprincipi | 18 |
2.4.5. | Vadības stils un savstarpējā komunikācija | 19 |
2.4.6. | Pētījums par personāla apmierinātību ar darbu un pārvaldības procesu, un rezultātu analīze | 20 |
Secinājumi un priekšlikumi | 24 | |
Izmantoto avotu un literatūras saraksts | 26 | |
Pielikumi | 27 |
SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Kursa darba „Personāla pārvaldības stratēģija un darba attiecību vadība uzņēmumā „Rīgas Pedagoģijas un izglītības vadības akadēmijā” izveides procesā darba autore izanalizēja akadēmijas reālo darbu. Darba ievadā izstrādāti mērķi un uzdevumi ir sasniegti. Darba autore izvērtējot esošo informāciju, veica secinājumus un izstrādāja priekšlikumus akadēmijas darba uzlabošanai.
Veidojot kursa darbu darba autore secināja, ka:
1. Personāla vadības vadlīnijas ir veidotas atbilstoši iestādes darbības nozarei.
2. Personāla vadības mērķis ir pilnvērtīgi noformulēts un funckcionēt spējīgs.
3. Akadēmijā pastāv motivējošie faktori
4. Personāla rezerves netiek plānotas
5. Šobrīd darbinieku karjeras izaugsmes iespējas ir tikai potenicālajiem darbiniekiem, kurus atlasa no ārējās vides, un netiek piedāvāts šis amats akadēmijā strādājošajiem
6. Atsevišķiem akadēmijā strādājošajiem cilvēkiem ir liela darba slodze
7. Netiek veicināti kvalifikācijas celšanas pasākumi darbiniekiem ar viszemāko izglītības līmeni
8. Netiek veicināta sadarbība ar tādām valsts iestādēm kā Valsts nodarbinātības aģentūra
Pamatojties uz izdarītajiem secinājumiem darba autore ierosina:
1. Pilnveidot personāla vadības darbu attiecībā uz personāla plānošanu
2. Akadēmijā pastāvošos motivējošos faktorus apvienot vienā motivācijas sistēmā.
3. Veicināt darbinieku karjeras izaugsmes iespējas akadēmijas iekšējā vidē, tas nozīmē, ja akadēmijā atbrīvojas kāda vakantā vieta, tad piedāvāt šo vakanto vietu kādam jau no esošajiem darbiniekiem, kurš labi pārzin akadēmijas darbu un reālo darba pienākumu izpildi.
4.Veidot un veicināt tādu vakanto vietu veidošanos kā asistentu amati un nepieciešamības gadījumā veidot un veicināt sadarbību ar Valsts nodarbinātības aģentūru. Sadarbojoties ar šo iestādi akadēmija iegūs lielisku iespēju pieņemt darbā cilvēkus, kuriem atalgojuma izmaksai valsts piešķirs finansējumu.
…
Ievads 4 1. Personāla vadības nozīme un teorētiskie aspekti 6 1.1. Personāla vadības politika un funkcijas 6 1.2. Personāla pārvaldības stratēģijas galvenie darbības virzieni 7 1.3. Darba attiecību vadības pamatprincipi 8 2. Personāla pārvaldības stratēģija un darba attiecību vadības izpēte un analīze Rīgas Pedagoģijas un izglītības vadības akadēmijā 11 2.1. Augstskolas vispārīgs raksturojums 11 2.2. Organizatoriskā struktūra un personāls 12 2.3. SVID analīze 13 2.4. Personāla pārvaldības stratēģijas un darba attiecību vadības prakses izpēte un analīze Rīgas Pedagoģijas un izglītības vadības akadēmijā 14 2.4.1. Personāla plānošana un piesaiste 14 2.4.2. Personāla atlase un jauno darbinieku adaptācija 15 2.4.3. Personāla motivācijas sistēmas pamatprincipi 17 2.4.4. Personāla darba attiecību organizēšanas pamatprincipi 18 2.4.5. Vadības stils un savstarpējā komunikācija 19 2.4.6. Pētījums par personāla apmierinātību ar darbu un pārvaldības procesu, un rezultātu analīze 20 Secinājumi un priekšlikumi 24 Izmantoto avotu un literatūras saraksts 26 Pielikumi 27
- Darba samaksa
- Personāla pārvaldības stratēģija un darba attiecību vadība "Rīgas pedagoģijas un izglītības vadības akadēmijā"
- Sabiedriskās ēdināšanas un tirdzniecības uzņēmuma "X" vadības stratēģija
-
Ты можешь добавить любую работу в список пожеланий. Круто!Sabiedriskās ēdināšanas un tirdzniecības uzņēmuma "X" vadības stratēģija
Реферат для средней школы6
-
Darba samaksa
Реферат для средней школы14
-
Darba aizsardzība mazā uzņēmumā
Реферат для средней школы5
-
Personāla politika tirdzniecības uzņēmumā
Реферат для средней школы26
-
Darba organizācija
Реферат для средней школы5
Оцененный!